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La lettre n°185

Septembre 2019



L'École de Paris du management déménage bientôt !
À partir du 30 septembre, nous serons installés à l'École des mines de Paris
60, boulevard Saint-Michel – 75272 Paris Cedex 06.



Idées

Tome 2




À travers sa page Idées, publiée dans Le Journal de l’École de Paris du management depuis sa création en 1997, Claude Riveline nous fait part de ses réflexions éclairantes et malicieuses sur le management. Tout comme celles du premier tome, paru en 2006, les Idées de ce second tome sont à découvrir ou redécouvrir à la lumière du monde actuel.

Parution le 3 juillet 2019
Prix : 10 €

Pour commander cet ouvrage, contactez-nous à l'adresse contact@ecole.org


L'École de Paris du management vous souhaite une bonne rentrée !

 Les rencontres de septembre

Séminaire Transformations numériques

Lundi 9 septembre 2019, 17h30 - 19h30


Pierre BLANC

 Intelligence artificielle : enquête sur un sujet
de tous les soupçons

Pierre BLANC, associé fondateur d’Athling

L’intelligence artificielle alimente les espérances et les craintes les plus déraisonnables. Comment un professionnel avisé du conseil peut-il, dans ce contexte, aider ses clients à faire le tri au milieu de ce tumulte et extraire quelques grandes pistes de réflexion et d’actions, sans tomber lui-même dans la fascination facile ou le scepticisme érudit ? Interpellé par ses clients banquiers, Pierre Blanc a été confronté à cette périlleuse mission et livrera son parcours et son expérience. Il a réalisé, à la demande des établissements bancaires et des syndicats, une étude sur l’impact en matière d’emplois et de compétences, devenue, avec ses mises à jour, l’un des rares observatoires sur la question. Ces données fiables lui permettent de relativiser l’enthousiasme ou l’alarmisme de nombreuses affirmations et de démontrer que l’intelligence artificielle est pour l’entreprise, d’abord et avant tout, une grille de lecture très pertinente pour réinterroger le travail, les métiers, les compétences et les organisations.

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Séminaire Création

Mardi 10 septembre 2019, 8h45 - 11h00


Guillaume LACROIX

 Brut et le vertige de l’information

Guillaume LACROIX, fondateur et CEO, Brut

Les chiffres affichés par Brut donnent le vertige. Un milliard de vues par mois par 250 millions de personnes dans le monde, 10 millions de followers, 30 vidéos créées par jour, une activité dans 6 pays et une diffusion dans 60, le tout en moins de trois ans d’existence. Les nouvelles générations sont globales. Les vidéos sur les réseaux sociaux sont devenues leur première voie d’accès à l’information. C’est ce tsunami qu’ont perçu trois acteurs chevronnés des médias traditionnels. C’est ce virage qu’ils ont voulu prendre en fixant à leur projet l’objectif de parvenir à parler politique aux jeunes et de s’affirmer comme le média de troisième génération. Le pari est en voie d’être gagné. L’entreprise est en train de trouver son business model, Brut est le média social le plus présent en France, la marque s’est dotée d’un grand pouvoir de prescription, et l’équipe, qui grandit vite, apprivoise les codes de la communication à l’ère des réseaux sociaux et des médias globaux.

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Séminaire Aventures industrielles

Jeudi 26 septembre 2019, 17h30 - 19h30

Horaires inhabituels
Séance disponible en visioconférence

Alphadio OLORY-TOGBE

 Le Lavoir Moderne : industrialiser le pressing des particuliers

Alphadio OLORY-TOGBE, directeur associé de Lavoir Moderne Holding

Après s'être occupé du financement de projets industriels, Alphadio Olory-Togbe s'est passionné pour l'industrialisation du pressing lors d'un mémoire d'Executive MBA à HEC. Le groupe Elis est devenu un leader mondial de la blanchisserie professionnelle, pour un chiffre d'affaires de 4 milliards d’euros, avec des systèmes très automatisés et une organisation rigoureuse de la collecte et de la livraison de linge. Pour les particuliers, le défi est tout autre : comment collecter le linge, le trier, le nettoyer et le livrer de façon économiquement viable ? Après avoir mené, avec Pierre-Henri Canonne, une R&D pendant cinq ans, il a trouvé des solutions à tous les problèmes, en les testant sur des installations prototypes. En octobre 2019, il inaugurera une usine de 3 500 mètres carrés. Avec des prix défiant toute concurrence, il prévoit de progresser rapidement sur le marché parisien et programme quatre usines plus grandes pour Paris avant de se lancer à la conquête de la France, puis du monde...

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Économie et sens

Mercredi 2 octobre 2019, 9h00 - 11h30


 Le management du groupe Ana Bell, l'obsession du partage

Luc BELLIÈRE, gérant d'Ana Bell Group, président de Sofraser

En 2000, Luc Bellière, est nommé directeur général de la Société française de services, pionnière, entre autres, de la mesure de viscosité en process et de la transmission en ligne des résultats, prémices de l'industrie 4.0. Pensant préférable le partage à l'exercice du pouvoir solitaire, il mène une série d’expériences, par exemple en externalisant l'activité de maintenance. Il veut créer une SCOP, mais des salariés craignent cette formule et il opte pour une SAS avec 51 % pour le personnel et 49 % pour lui. La géométrie du groupe évolue ensuite et de nouvelles formules de partage sont inventées…

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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Séminaire Transformations numériques

Lundi 7 octobre 2019, 17h30 - 19h30


 L'intelligence artificielle pour diversifier les recrutements
chez l'Oréal

Eva AZOULAY, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition,
groupe L’Oréal

L’Oréal est une marque des plus établies et une entreprise distinguée pour sa gestion des ressources humaines. Preuve de son attractivité, elle reçoit plus d’un million de CV par an. C’est une source de fierté, mais aussi de défi. Comment ne pas être emporté par ce tsunami et garantir une bonne expérience à tous les candidats ? Comment lutter contre la tendance naturelle des recruteurs à resserrer leurs critères au risque de recruter des clones de quelques formations universitaires et de quelques parcours bien typés ? Car l’Oréal place la diversité en tête de ses valeurs d’entreprise…

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ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Le journal de l'École de Paris n°185


 Avec 5 articles autour du thème Sur la ligne de crête

 Vitamine T : les secrets d’une insertion à grande échelle

André DUPON

Ranimer l’étincelle chez ceux qui se pensent exclus à jamais du travail
et de la société grâce à une entreprise et à une performance économique exigeante, c’est le pari fou d’André Dupon et de son groupe Vitamine T,
où les innovations sont tant technologiques que sociales.

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 Des technologies au service de l’homme : un défi mutualiste ?

Virginie FEMERY

Le programme Vivoptim entend révolutionner la prévention en santé
par la technologie digitale, en proposant un accompagnement efficace
et personnalisé. La prévention a également des effets sur la maîtrise
des dépenses de santé et bénéficie à l’ensemble de la société…

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 La création d’entreprise à haute fréquence

Jean de LA ROCHEBROCHARD

Avec un rythme effréné pour une équipe de seulement trois personnes,
Kima Ventures, “ business angel le plus actif au monde”, affiche des performances remarquables. Une vision claire de l’entrepreneuriat,
un processus précis et un apprentissage permanent sont au coeur
de son modèle.

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 Heliatek : les films photovoltaïques, de la paillasse à l’usine

Thibaud LE SÉGUILLON

Heliatek est passée d’un démonstrateur de laboratoire universitaire
à une ligne de fabrication industrielle autour d’une ambition :
remplacer les panneaux solaires par des films adhésifs souples
et légers. Cette technologie, clé pour la transition énergétique,
a convaincu les industriels du secteur…

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 Comment un équipementier français organise ses activités
en Chine : l’expérience de Valeo

Édouard de PIREY

La Chine n’est plus “l’usine du monde”. Elle est désormais une source majeure d’innovations et son marché intérieur est en pleine expansion.
Face à cette évolution rapide, Valeo Chine relève avec succès le défi
d’être chinois en Chine tout en restant un groupe international.

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Comptes rendus

 Construire nos lieux de vie avec la nature

Laure QUONIAM, architecte paysagiste, Agence Laure Quoniam

Laure Quoniam, étudiante en architecture à la fin des trente glorieuses,
veut réconcilier l’acte de bâtir avec son ancrage dans le paysage.
Aux États-Unis, elle se forme au métier balbutiant d’architecte paysagiste. Son premier projet d’espace public marquant, la réhabilitation du site
du pont du Gard, la conduira à développer son agence. À ses yeux, être architecte paysagiste, c’est s’appuyer sur les éléments environnementaux d’un site et tirer profit des émotions qu’il offre en tenant compte
de la temporalité de la nature.

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 Les grandes écoles de commerce françaises
à la croisée des chemins ?

Vincenzo ESPOSITO VINZI, directeur général de l'ESSEC

Confrontées, en interne, à un bouleversement de leurs modes
de financement et, à l’international, à la concurrence de business schools
riches et prestigieuses, les écoles de commerce françaises cherchent
leur voie. Elles doivent définir très clairement leur finalité et leurs moyens. Dans ce contexte, l’ESSEC s’est donné pour ambition d’avoir un impact global, tout en respectant ses racines françaises, en conjuguant excellence académique et singularité.

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 Où va l'informatique ?

Gérard BERRY, professeur au Collège de France

En France, nous peinons depuis des décennies à prendre la mesure
des enjeux numériques, considérant avec condescendance la science informatique. Les mathématiciens et chercheurs que nous formons
sont de qualité, mais partent trop souvent vers la Silicon Valley ou l’Asie. Des champs d’innovation restent pourtant encore à explorer. Il faudrait
pour cela une volonté politique, nationale et européenne, une réforme
de l’enseignement de l’informatique pour les plus jeunes et une collaboration des scientifiques de toutes disciplines.

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 Tout ce que vous devriez savoir sur les vrais usages
de la blockchain

Thierry RAYNA, professeur de management de l’innovation à l’École polytechnique, chercheur au laboratoire i3-CRG (UMR CNRS 9217)

Face aux mystérieuses chaînes de blocs, le profane s’interroge. Quelle
est cette technologie démiurgique dont on prétend qu’elle va renvoyer
le système bancaire aux oubliettes, révolutionner les échanges et modifier les relations sociales ? La première vague d’exaltation passée, il est temps de dédramatiser l’objet. Loin des promesses de ses débuts, le système bitcoin dévoile ses faiblesses, qui obèrent son utilité. Cerner les limites
de la blockchain et en maîtriser les enjeux et les risques nécessite
d'en comprendre les principes.

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