Intelligence artificielle : enquête sur un sujet
de tous les soupçons

Pierre BLANC, associé fondateur d’Athling

L’intelligence artificielle alimente les espérances et les craintes les plus déraisonnables. Comment un professionnel avisé du conseil peut-il, dans ce contexte, aider ses clients à faire le tri au milieu de ce tumulte et extraire quelques grandes pistes de réflexion et d’actions, sans tomber lui-même dans la fascination facile ou le scepticisme érudit ? Interpellé par ses clients banquiers, Pierre Blanc a été confronté à cette périlleuse mission et livrera son parcours et son expérience. Il a réalisé, à la demande des établissements bancaires et des syndicats, une étude sur l’impact en matière d’emplois et de compétences, devenue, avec ses mises à jour, l’un des rares observatoires sur la question. Ces données fiables lui permettent de relativiser l’enthousiasme ou l’alarmisme de nombreuses affirmations et de démontrer que l’intelligence artificielle est pour l’entreprise, d’abord et avant tout, une grille de lecture très pertinente pour réinterroger le travail, les métiers, les compétences et les organisations.

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Brut et le vertige de l’information

Guillaume LACROIX, fondateur et CEO, Brut

Les chiffres affichés par Brut donnent le vertige. Un milliard de vues par mois par 250 millions de personnes dans le monde, 10 millions de followers, 30 vidéos créées par jour, une activité dans 6 pays et une diffusion dans 60, le tout en moins de trois ans d’existence. Les nouvelles générations sont globales. Les vidéos sur les réseaux sociaux sont devenues leur première voie d’accès à l’information. C’est ce tsunami qu’ont perçu trois acteurs chevronnés des médias traditionnels. C’est ce virage qu’ils ont voulu prendre en fixant à leur projet l’objectif de parvenir à parler politique aux jeunes et de s’affirmer comme le média de troisième génération. Le pari est en voie d’être gagné. L’entreprise est en train de trouver son business model, Brut est le média social le plus présent en France, la marque s’est dotée d’un grand pouvoir de prescription, et l’équipe, qui grandit vite, apprivoise les codes de la communication à l’ère des réseaux sociaux et des médias globaux.

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Le Lavoir Moderne : industrialiser le pressing des particuliers

Alphadio OLORY-TOGBE, directeur associé de Lavoir Moderne Holding

Après s'être occupé du financement de projets industriels, Alphadio Olory-Togbe s'est passionné pour l'industrialisation du pressing lors d'un mémoire d'Executive MBA à HEC. Le groupe Elis est devenu un leader mondial de la blanchisserie professionnelle, pour un chiffre d'affaires de 4 milliards d’euros, avec des systèmes très automatisés et une organisation rigoureuse de la collecte et de la livraison de linge. Pour les particuliers, le défi est tout autre : comment collecter le linge, le trier, le nettoyer et le livrer de façon économiquement viable ? Après avoir mené, avec Pierre-Henri Canonne, une R&D pendant cinq ans, il a trouvé des solutions à tous les problèmes, en les testant sur des installations prototypes. En octobre 2019, il inaugurera une usine de 3 500 mètres carrés. Avec des prix défiant toute concurrence, il prévoit de progresser rapidement sur le marché parisien et programme quatre usines plus grandes pour Paris avant de se lancer à la conquête de la France, puis du monde...

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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Le management du groupe Ana Bell, l'obsession du partage

Luc BELLIÈRE, gérant d'Ana Bell Group, président de Sofraser

En 2000, Luc Bellière, est nommé directeur général de la Société française de services, pionnière, entre autres, de la mesure de viscosité en process et de la transmission en ligne des résultats, prémices de l'industrie 4.0. Pensant préférable le partage à l'exercice du pouvoir solitaire, il mène une série d’expériences, par exemple en externalisant l'activité de maintenance. Il veut créer une SCOP, mais des salariés craignent cette formule et il opte pour une SAS avec 51 % pour le personnel et 49 % pour lui. La géométrie du groupe évolue ensuite et de nouvelles formules de partage sont inventées…

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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L'intelligence artificielle pour diversifier les recrutements
chez l'Oréal

Eva AZOULAY, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition,
groupe L’Oréal

L’Oréal est une marque des plus établies et une entreprise distinguée pour sa gestion des ressources humaines. Preuve de son attractivité, elle reçoit plus d’un million de CV par an. C’est une source de fierté, mais aussi de défi. Comment ne pas être emporté par ce tsunami et garantir une bonne expérience à tous les candidats ? Comment lutter contre la tendance naturelle des recruteurs à resserrer leurs critères au risque de recruter des clones de quelques formations universitaires et de quelques parcours bien typés ? Car l’Oréal place la diversité en tête de ses valeurs d’entreprise…

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