Les rencontres de septembre
Séminaire Transformations numériques et entrepreneuriales
Lundi 9 septembre 2019, 17h30 - 19h30
Intelligence artificielle : enquête sur un sujet de tous les soupçons
Pierre BLANC,
Président fondateur d’Athling
L’intelligence artificielle alimente les espérances et les craintes les plus déraisonnables. Comment un professionnel du conseil avisé peut-il, dans ce contexte, aider à faire le tri au milieu de ce tumulte et extraire quelques grandes pistes de réflexion et d’action, sans tomber lui-même dans la fascination facile ou le scepticisme érudit ? Interpellé par ses clients banquiers, Pierre Blanc a été confronté à cette périlleuse mission et livre ici son expérience. Elle lui permet de relativiser l’enthousiasme ou l’alarmisme de nombreuses affirmations et de démontrer que l’intelligence artificielle est pour l’entreprise, d’abord et avant tout, une grille de lecture pertinente pour réinterroger le travail, les métiers, les compétences et les organisations.
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Séminaire Création
Mardi 10 septembre 2019, 8h45 - 11h00
Brut et le vertige de l’information
Guillaume LACROIX,
Fondateur et CEO, Brut
Les chiffres affichés par Brut donnent le vertige. Un milliard de vues par mois par 250 millions de personnes dans le monde, 10 millions de followers, 30 vidéos créées par jour, une activité dans 6 pays et une diffusion dans 60, le tout en moins de trois ans d’existence. Les nouvelles générations sont “globales”. Les vidéos sur les réseaux sociaux sont devenues leur première voie d’accès à l’information. C’est ce tsunami qu’ont perçu trois acteurs chevronnés des médias traditionnels. Ils ont voulu prendre ce virage en fixant à leur projet l’objectif de parvenir à parler politique aux jeunes et de s’affirmer comme le média de troisième génération. Le pari est en voie d’être gagné. L’entreprise est en train de trouver son business model, Brut est le média social le plus présent en France, la marque s’est dotée d’un grand pouvoir de prescription, et l’équipe, qui grandit vite, apprivoise les codes de la communication à l’ère des réseaux sociaux et des médias globaux.
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Séminaire Aventures industrielles
Jeudi 26 septembre 2019, 17h30 - 19h30
Le Lavoir Moderne : industrialiser le pressing des particuliers
Alphadio OLORY-TOGBE,
Directeur associé de Lavoir Moderne Holding
Le leader mondial de la blanchisserie professionnelle est le groupe Elis, qui réalise un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros, avec des systèmes très automatisés et une organisation rigoureuse de la collecte et de la livraison de linge. Pour les particuliers, le défi est tout autre : comment collecter le linge, le trier, le nettoyer et le livrer de façon économiquement viable ? Après s’être occupé du financement de projets industriels, Alphadio Olory-Togbe s’est passionné pour cette question à l’occasion d’un mémoire d’Executive MBA à HEC. Après cinq ans de R&D menée avec Pierre-Henri Canonne, ils ont trouvé des solutions à tous les problèmes, en les testant sur des installations prototypes. En octobre 2019, ils ont inauguré une usine de 3 500 mètres carrés. Grâce à des tarifs défiant toute concurrence, ils prévoient de progresser rapidement sur le marché parisien et programment l’installation de quatre usines plus grandes pour Paris, avant de se lancer à la conquête de la France, puis du monde...
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Nos dernières parutions
Le Journal de l'École de Paris n°172
Avec 5 articles autour du thème Réarmer les États ?
Le développement de masse des véhicules électriques de 2000 à 2024
Patrick PÉLATA
Les voitures électriques existent depuis longtemps. Pour qu’elles deviennent un produit de masse et l’une des solutions pour réduire significativement les émissions de gaz à effet de serre, il manquait des batteries plus denses, plus légères, assez rapides à recharger, fiables et abordables. Il fallait aussi des pressions réglementaires, de bonnes raisons pour quitter le pétrole et que l’industrie automobile veuille bien s’engager. Patrick Pélata revient sur les grandes étapes de ce développement du véhicule électrique, qui a commencé au tournant des années 2000. Qu’est ce qui a incité ou, au contraire, freiné l’émergence de ce nouveau paradigme, en Europe, aux États-Unis et en Chine? Les réponses sont à chercher dans l’évolution de la technologie, l’esprit entrepreneurial et les grands arbitrages des États.
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Le biométhane : l’aventure d’une décarbonation discrète
Xavier PASSEMARD
Le biométhane est une filière industrielle qui connaît une forte croissance et contribue à une réelle décarbonation de l’économie. Quasi-nulle en 2013, la production a été de 12 TWh en 2023, soit l’équivalent de deux tranches nucléaires. Elle devrait atteindre 44 TWh en 2030. Ce succès est celui de toute une filière, mais aussi celui d’un acteur central. Comment le distributeur d’énergie fossile GRDF, à l’activité historique condamnée, a-t-il pu se réinventer en un peu plus d’une décennie? L’urgence et la vision à long terme sont-ils aussi antagonistes qu’on le prétend ou au contraire, un formidable levier pour réussir la mobilisation générale? Les logiques territoriales sont-elles trop locales et donc condamnées à ne jamais passer à l’échelle ou au contraire la base d’un développement économique vertueux sur laquelle se développent des écosystèmes dynamiques et résilients? Une leçon de management stratégique qui séduit les jeunes en quête de sens.
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Accélérer la transition circulaire du secteur de la construction au Québec
Alice RABISSE
La construction, responsable de plus de 40% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde, est un secteur économique majeur au Québec. C’est pourquoi un important financement a été attribué par le gouvernement du Québec et le Mouvement Desjardins au Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire (CERIEC) pour créer le Lab construction, un dispositif de recherche et d’expérimentation destiné à explorer, avec toutes les parties prenantes, comment intégrer l’économie circulaire dans la construction. Le CERIEC a rassemblé, dans des ateliers, plus de 300 actrices et acteurs de la construction et des chercheuses et chercheurs de diverses disciplines. Il a cocréé et financé 19 projets, qui permettent chacun d’illustrer le potentiel et la faisabilité de pratiques circulaires dans la construction.
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Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?
Julia MARIS, Tegwen LE BERTHE, Chrystelle RICHARD
Selon l’idée que ce qui ne se mesure pas n’est pas pris en compte dans les stratégies des entreprises, de nouveaux indicateurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) sont aujourd’hui proposés pour intégrer les enjeux de la transition écologique. Qu’il s’agisse de la mesure de l’impact du changement climatique sur la profitabilité de l’entreprise (matérialité financière) ou de la mesure de l’impact de l’activité de l’entreprise sur son environnement (matérialité d’impact défendue par la directive européenne CSRD), qu’en est-il du point de vue des entreprises ? Les nouvelles exigences réglementaires européennes sont-elles raisonnables ou disproportionnées ? Que sait-on vraiment mesurer ? Sur quelles décisions les informations ESG peuvent-elles influer ? Le reporting de durabilité va-t-il représenter une opportunité pour les entreprises les plus vertueuses en matière de RSE, ou une nouvelle corvée bureaucratique, qui pourrait nourrir les arguments des tenants de l’immobilisme ?
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Le Mobilier national et le colbertisme 4.0 : des actions au service des arts décoratifs
Marc BAYARD
Héritier du Garde-meuble de la Couronne fondé par Louis XIV, le Mobilier national a traversé le temps. Au service des arts décoratifs et de l’art de vivre français, il conserve 140 000 objets et entretient 7 ateliers de restauration pour meubler les palais de la République. Peut-il étendre sa mission, du roi vers le grand public, des petites quantités au design social, et de la conservation aux enjeux contemporains? Dès 1964, le Mobilier national et ses manufactures de créations textiles (Gobelins, Beauvais, Savonnerie, Le Puy, Alençon) se sont dotés de l’Atelier de Recherche et de Création (ARC) pour offrir aux designers français un espace d’expérimentation, et à la filière une fonction de R&D. Aujourd’hui, il entend renouer avec le colbertisme en se positionnant sur les enjeux d’innovation, de réindustrialisation et de transition écologique, et jouer un rôle d’accélérateur de l’entrepreneuriat et de la structuration d’une filière design haut de gamme pour tous.
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Les grandes écoles de commerce françaises à la croisée des chemins ?
Vincenzo ESPOSITO VINZI,
Directeur général de l'ESSEC
Confrontées, en interne, à un bouleversement de leurs modes de financement et, à l’international, à la concurrence de business schools riches et prestigieuses, les écoles de commerce françaises cherchent leur voie. Elles doivent désormais affirmer leur choix entre les deux logiques que sont Provide education to make money et Accept money to provide education, et définir très clairement leur finalité et leurs moyens. Dans ce contexte, l’ESSEC s’est donné pour ambition d’avoir un impact global, tout en respectant ses racines françaises, en conjuguant excellence académique et singularité. Cette mise en tension de toute l’institution vise ainsi à accompagner au mieux des jeunes de talent vers leurs fonctions futures de leaders des entreprises de demain, en France comme à l’international.
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Construire nos lieux de vie avec la nature
Laure QUONIAM,
Architecte paysagiste, Agence Laure Quoniam
Les trente glorieuses ont opéré un bouleversement irréversible sur le paysage français. Saisie par le sujet, Laure Quoniam, étudiante en architecture aux Beaux-Arts de Paris à la fin de cette période, éprouve la nécessité de réconcilier l’acte de bâtir avec son ancrage dans le paysage. La découverte du métier balbutiant d’architecte paysagiste lui ouvre une voie. Après une formation aux États-Unis et des rencontres décisives, elle mène un premier projet d’espace public marquant : la réhabilitation du site du pont du Gard. Ce projet complexe la conduira à développer son agence, qui interviendra sur des lieux patrimoniaux, des parcs publics ou des jardins privés. Être architecte paysagiste, c’est, à ses yeux, s’appuyer sur les éléments environnementaux d’un site, uniques à chaque contexte, et tirer profit des émotions qu’il offre en tenant compte de la dimension temporelle imposée par la nature. « La création paysagère, c’est construire des tableaux dans l’espace comme un architecte avec une sensibilité de peintre. »
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Où va l'informatique ?
Gérard BERRY,
Professeur au Collège de France
Alors que les États-Unis tentent désormais de freiner le développement chinois, en particulier dans le domaine des hautes technologies numériques, le Vieux Continent reste à la traîne. En France, nous peinons depuis des décennies à prendre la mesure des enjeux numériques, considérant avec condescendance la science informatique. Il est donc illusoire de penser rattraper notre retard face aux GAFA et autres Baidu. Néanmoins, grâce à la qualité des mathématiciens et des chercheurs que nous formons, qui trop souvent partent vers la Silicon Valley ou l’Asie, des champs entiers d’innovation nous restent ouverts. Les explorer nécessiterait cependant une volonté politique, nationale, mais aussi européenne, ferme et ambitieuse, une réforme en profondeur de l’enseignement de l’informatique pour les plus jeunes et une collaboration des scientifiques de toutes disciplines dans le cadre d’une véritable culture partagée du numérique.
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