In memoriam

Roger Godino est décédé le 18 septembre 2019. La presse a rappelé les multiples dimensions de cet homme qui sortait de l'ordinaire. Bâtisseur de l'imaginaire, avec les Arcs. Passionné de politique, où il a toujours joué un rôle actif. Passionné aussi de management, créateur de l'INSEAD et auteur de travaux remarqués sur la réforme de l'entreprise. Mécène des arts et notamment de musique. Humaniste qui s'est impliqué dans de multiples causes, comme en étant président d'Action contre la faim. Il était curieux de tout et d'un tempérament enthousiaste et généreux.
L'École de Paris du management lui doit une reconnaissance toute particulière…

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Le management du groupe Ana Bell, l'obsession du partage

Luc BELLIÈRE, gérant d'Ana Bell Group, président de Sofraser

En 2000, Luc Bellière, est nommé directeur général de la Société française de services, pionnière, entre autres, de la mesure de viscosité en process et de la transmission en ligne des résultats, prémices de l'industrie 4.0. Pensant préférable le partage à l'exercice du pouvoir solitaire, il mène une série d’expériences, par exemple en externalisant l'activité de maintenance. Il veut créer une SCOP, mais des salariés craignent cette formule et il opte pour une SAS avec 51 % pour le personnel et 49 % pour lui. La géométrie du groupe évolue ensuite et de nouvelles formules de partage sont inventées, avec une obsession : personne ne peut prendre seul des décisions radicales. Le principe de partage est étendu aux relations avec le tissu local, avec par exemple un espace de coworking pour les entreprises en création, avec six mois de loyer gratuit pour celles relevant de l'ESS. Ce cas remarquable sera l'occasion de réfléchir aux modalités de partage, souvent invoquées mais rarement bien connues.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins
et Le RAMEAU.

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L'intelligence artificielle pour diversifier les recrutements
chez l'Oréal

Eva AZOULAY, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition,
groupe L’Oréal

L’Oréal est une marque des plus établies et une entreprise distinguée pour sa gestion des ressources humaines. Preuve de son attractivité, elle reçoit plus d’un million de CV par an. C’est une source de fierté, mais aussi de défi. Comment ne pas être emporté par ce tsunami et garantir une bonne expérience à tous les candidats ? Comment lutter contre la tendance naturelle des recruteurs à resserrer leurs critères au risque de recruter des clones de quelques formations universitaires et de quelques parcours bien typés ? Car l’Oréal place la diversité en tête de ses valeurs d’entreprise. Eva Azoulay comprend rapidement qu’elle va devoir se battre contre cette tendance à la standardisation des recrutements et promouvoir au contraire une réelle capacité à repérer les pépites malgré ce flux gigantesque, une gageure ! Elle assigne cette tâche à une intelligence artificielle asservie aux valeurs de l’entreprise et à un écosystème humain étendu au-delà de la communauté des 170 recruteurs qu’elle anime.

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HUAWEI, une aventure industrielle chinoise

François QUENTIN, ancien président de HUAWEI France (jusque fin 2018), président du CEPS (Centre d'étude et de prospective stratégique)

HUAWEI est une start-up, créée en 1988 à Shenzen, alors zone économique spéciale en Chine, qui a, par croissance interne, atteint 105 milliards de dollars en 2018 en affichant pendant les quinze dernières années une croissance annuelle de plus de 20 %. Pendant cette période, HUAWEI a établi un leadership mondial dans les télécommunications, en particulier en 5G. La société est deuxième sur le marché des smartphones et parmi les cinq premiers industriels dans les technologies de l’information. Possédée par ses employés, inspirée par la vision de son fondateur, HUAWEI a réussi grâce à une culture extraordinaire au service d’une vision stratégique exceptionnelle. Prise dans un conflit géostratégique entre la Chine et les États-Unis, HUAWEI est confrontée en 2019 à une crise majeure qui l’obligera à faire des choix : risques et opportunités.

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Cracker le code des entreprises pour les remettre
en mouvement

Philippe SILBERZAHN, emlyon business school, co-auteur de Stratégie modèle mental – Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement

Béatrice ROUSSET, coach et conférencière, co-auteure de Stratégie modèle mental – Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement

Pour Philippe Silberzahn et Béatrice Rousset, les organisations sont bloquées dans un monde qui change et leur remise en mouvement devient vitale. Pourtant, depuis des décennies, les tentatives de transformation s'enchaînent sans succès, et peu à peu, le fatalisme s'installe face à ce mystère, ce code introuvable. Ce code est pourtant universel : c'est le modèle mental, la représentation de la réalité construite par l'organisation et ses collaborateurs. Notion ignorée jusqu'à aujourd'hui par le management, le modèle mental devient la clé d'action décisive pour rester en prise avec une réalité faite de ruptures, de surprises et d'incertitude. Si elles ne veulent pas que le monde se construise sans elles, voire contre elles, les organisations doivent faire de la capacité à mettre à jour leurs modèles mentaux un objectif central de leur stratégie.

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Saint-Nazaire croit en son avenir industriel

Patrick PIRRAT, expert industriel aux Chantiers de l’Atlantique
Vivien DUTHOIT, directeur général adjoint de la Carene, Saint-Nazaire Agglomération

Modeste port de pêche jusqu'au milieu du XIXe siècle, Saint-Nazaire devient le berceau de transatlantiques de légende comme le France et le Normandie. Plus de 150 ans après leur création, les chantiers navals de Saint-Nazaire (aujourd’hui Chantiers de l’Atlantique) mobilisent encore 10 000 personnes et un savoir-faire exceptionnel. L’activité navale est en plein essor et soutient l’emploi industriel local, au point que les compétences viennent à manquer. Fidèle à sa devise Elle ouvre et personne ne ferme, la ville dépend crucialement d’une main-d’œuvre étrangère qui occupe des emplois non pourvus par les nationaux. Sur le plan industriel, le territoire n’est pas en reste. À côté de l’activité navale, il abrite l’une des plus grosses industries aéronautiques du pays (Airbus) et des entreprises d’excellence dans l’énergie. Ces fleurons industriels, qui exportent 80 % de leur production sont plongés dans une concurrence internationale féroce. Innover sans relâche, maintenir un savoir-faire d’exception, réussir la transition écologique… Les défis sont à la hauteur des ambitions, et Saint-Nazaire y croit.

Séance organisée avec l'Observatoire des Territoires d'industrie.
Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de La Fabrique de l'Industrie.

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Comment des pompiers réinventent l'économie des uniformes

Paul MALASSIGNÉ, service départemental d’incendie et de secours
de l’Indre (SDIS36)

Le commandant Paul Malassigné est gêné d'apprendre que les tenues de pompiers remplacées par de nouvelles seront enfouies en grand nombre, alors qu'elles sont constituées de fibres aux propriétés remarquables. Il obtient l'accord de sa hiérarchie pour imaginer, pendant son temps libre, un nouvel usage des tenues déclassées. Après un travail acharné et une coopération avec une entreprise de l'ESS pour collecter des tenues ainsi qu’avec un industriel du recyclage pour fabriquer des plaques isolantes et phoniques, il équipe cinq casernes en matériau isolant de très haute qualité. Il s'attache maintenant à ce que le succès de ce “démonstrateur” débouche sur le développement d'une filière visant des marchés à haute valeur ajoutée : il pense à l'aéronautique, au ferroviaire, à la construction navale et il rêve aux fusées… Ce projet est le coup de cœur du Grand Prix des Bonnes Nouvelles des Territoires 2019.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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Renouveler les imaginaires :
les liens fertiles de l’art avec la science et l’industrie

Marie BROCCA, responsable des partenariats à l’Atelier Arts Sciences

En 2007, à Grenoble, une initiative novatrice naît de deux préoccupations : celle de la direction de l’innovation du CEA qui doit trouver des moyens d’intégrer le besoin utilisateur dans son action, et celle du directeur de l’Hexagone Scène Nationale pour qui les artistes doivent s’approprier les nouveaux objets et enjeux au cœur de l’ébullition scientifique et technologique. L’Atelier Arts Sciences expérimentera ainsi le croisement entre scientifiques et artistes et se structurera autour de la question du renouvellement des imaginaires. Douze ans plus tard, dynamiser l’imagination est un enjeu dans beaucoup de secteurs et le recours à l’art souvent envisagé. L’expérience unique et avant-gardiste de l’Atelier Arts Sciences lui donne une compréhension aiguë de ces enjeux et des manières dont un artiste, par son questionnement de l’usage, sa quête de sens, son besoin de mettre en scène et de poétiser, peut contribuer à ouvrir de nouveaux chemins aux entreprises et à la société.

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