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La lettre n°225

Avril 2023




 Les rencontres d'avril

Séminaire Création

Mardi 4 avril 2023, 8h45 - 11h00

Séance en présentiel


Hervé DIGNE Laure CONFAVREUX-COLLIEX Yvannoé KRUGER

 POUSH et le renouveau de Paris, foyer de la création artistique

Hervé DIGNE, cofondateur et président de Manifesto

Laure CONFAVREUX-COLLIEX, cofondatrice et directrice générale
de Manifesto

Yvannoé KRUGER, directeur artistique de Manifesto, directeur de POUSH

À quoi tient le fait qu’une ville devienne, à un moment donné, le lieu d’un bouillonnement créatif extraordinaire dans un secteur donné ? Et à quoi tient le fait que la flamme s’éteigne ? Si nul ne sait vraiment l’expliquer, il est intéressant de constater qu’il est en train de se passer quelque chose à Paris. Au-delà des ouvertures à grand bruit des fondations Louis Vuitton ou Pinault et de l’installation de la foire Art Basel sous le nom de Paris +, se joue aussi quelque chose sur le terrain des artistes. En mettant à disposition, dans un modèle singulier créé par l’agence d’ingénierie culturelle Manifesto, 250 ateliers à des artistes, POUSH apparaît à la fois comme un acteur ou un catalyseur important de ce renouveau et comme un observateur privilégié de ce ré-embrasement d’un foyer de créativité…

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Séminaire Vie des affaires

Vendredi 14 avril 2023, 9h30 - 12h00

Séance en visioconférence


Michel SIGAUD

 Privatiser de manière juste des systèmes soviétisés

Michel SIGAUD, ancien expert auprès de la Commission européenne

Michel Sigaud a travaillé sur des chantiers sensibles après la dissolution de l’Union soviétique : la privatisation des kolkhozes, des sovkhozes et de grands groupes publics, ainsi que la création d’un cadre législatif, jusqu’en Russie, pour réglementer le marché foncier. Quelles institutions mettre en place ? Comment contenir la corruption et assurer une saine gestion des finances publiques ? Sur ces sujets ont été développés des savoir-faire et des coopérations avec des acteurs locaux, souvent remarquables…

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Séminaire Vie des affaires

Mardi 18 avril 2023, 9h30 - 12h00

Jour inhabituel
Séance initialement prévue le 10 mars

Séance en présentiel


Jean-Claude GALLET

 Leçons d'agilité de la part d'un spécialiste de l'urgence

Jean-Claude GALLET, ancien commandant de la brigade des pompiers
de Paris

Tout le monde parle d’agilité dans les entreprises, mais sait-on au juste de quoi on parle ? Jean-Claude Gallet a participé à l’élaboration de nouvelles doctrines et pratiques pour rendre plus agiles les forces face à l’imprévu, et en tirera quelques leçons. Face aux nouvelles incertitudes, il faut des boucles de décision rapides, tout en étant précisément codifiées, et une relation pensée avec son écosystème. On verra en particulier pourquoi ces nouveaux modes d’organisation ont été efficaces dans la lutte contre l’incendie de la cathédrale Notre-Dame de Paris, où Jean-Claude Gallet a conduit l’action des pompiers. L’agilité ne se décrète pas, elle se prépare…

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Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 19 avril 2023, 8h45 - 10h45

Séance en présentiel


Claude de LOUPY

 L'intelligence artificielle au service de la production de contenu : l’expérience Syllabs

Claude de LOUPY, cofondateur et CEO, Syllabs

Passionné par l’informatique et les médias, Claude de Loupy s’est dirigé vers l’intelligence artificielle (IA) appliquée à la sémantique et aux langues. Après être passé par le CNRS, l’université et l’entreprise, en 2006, il crée Syllabs avec Helena Blancafort. La société associe deux mondes traditionnellement opposés : celui du machine learning et celui des méthodes à base de règles paramétrées par l’humain. La valeur ajoutée de ce rapprochement est la capacité à produire des volumes considérables de textes de qualité en un temps record sur des sujets où l’apport de la créativité humaine n’est pas crucial…

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Séminaire Vie des affaires

Mercredi 26 avril 2023, 8h45 - 10h45

Jour inhabituel

Séance en présentiel


Julien POUGET

 La discrète montée en puissance
d'un champion mondial des énergies renouvelables

Julien POUGET, directeur Asie Pacifique de l'Exploration-Production
et des Renouvelables, TotalEnergies

Julien Pouget a piloté la diversification de TotalEnergies dans les énergies renouvelables, avant de se voir confier la direction des opérations amont de la Compagnie en Asie. Lancé dans cette aventure en 2017 avec une équipe de 25 personnes, celle-ci compte désormais plus de 1 000 spécialistes. C’est l’occasion de faire un bilan d’étape et de dévoiler quelques secrets managériaux d’une croissance éclair dans des domaines où les défis techniques, logistiques et sociaux ne manquent pas. Une séance d’échanges exigeants et apaisés à l’heure où le rôle des grandes entreprises dans la transition énergétique est régulièrement mis en débat…

Séance du cycle La Transition énergétique.

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Économie et sens

Mercredi 10 mai 2023, 10h00 - 12h30

Horaires inhabituels


 CetteFamille, pour une vraie alternative aux EHPAD

Paul-Alexis RACINE-JOURDREN, président-directeur général, CetteFamille

Paul-Alexis Racine-Jourdren, jeune banquier d’affaires, cherchant un lieu d’accueil pour le père d’un proche, pense que celui-ci va vite décliner dans un EHPAD. Il découvre alors un dispositif méconnu : l’accueil familial, où une personne âgée, pour un coût de 1 000 euros par mois, est hébergée par un accueillant dont il est l’employeur. Pour faire connaître cette solution, il crée une plateforme de mise en relation, après avoir passé deux ans à référencer 10 000 places. Le succès est tel qu’il lance une autre formule : créer des maisons de colocation pour seniors…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

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Séminaire Transformations numériques
et entrepreneuriales

Lundi 15 mai 2023, 17h30 - 19h30


 Supply Chain Scientist : nouveau métier, nouveau modèle économique ?

Joannes VERMOREL, PDG et fondateur de Lokad

Jeune entreprise française de 50 personnes vendant l’essentiel de ses prestations à l’étranger, Lokad optimise la supply chain de ses clients. Au travers d’une offre originale d’experts assistés par une plateforme logicielle propriétaire, elle prend progressivement en charge la responsabilité de la supply chain en vue de l’opérer au quotidien de manière optimisée, sans trahir les intentions de l’entreprise. Les gains pour cette dernière sont considérables…

Séance organisée en partenariat avec le mastère spécialisé Management industriel et Systèmes logistique de Mines Paris – PSL.

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Brèves leçons de management


 Manager l’innovation d’une industrie globale
dans un monde fragmenté

Nouvelles leçons de management à tirer du très riche projet Spring
de Renault. Comment une entreprise globale peut-elle s’adapter localement tout en ayant des stratégies valorisant son ampleur ? Deux étapes sont clé : faire des projets pilotes ancré dans le territoire visé et organiser l’apprentissage interprojet.

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 Gérer les tensions de l’entreprise familiale

Comment éviter les tensions au sein d’une entreprise familiale ? L’entreprise Ragni, dirigée par la quatrième génération, a mis en place une gestion sereine tant de l’entreprise que de la famille reposant sur des principes
qui démêlent affects et enjeux professionnels…

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 Nos dernières parutions

Le Journal de l'École de Paris n°160


 Avec 5 articles autour du thème Mélodie des organisations

 Transformation managériale : une arlésienne, vraiment ?

David ARNÉRA, Frank DEMAILLE

Alors que les entreprises multiplient les plans de transformation,
ENGIE et L’Oréal illustrent deux approches, l’une visant directement
les comportements, l’autre passant par des modifications de périmètres,
une harmonisation des outils, ou encore un changement d’organisation.

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 Engager les jeunes générations dans la transformation
d’un grand groupe

Olaf MAXANT, Robinson GRAAS, Julien CARETTE

En 2017, EDF lance un programme d’accompagnement de salariés de moins de 35 ans aux profils très variés. En traitant les questions qui leur sont posées par le comex, à qui ils apportent une vision parfois décalée,
ils s’engagent dans la transformation de leur entreprise…

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 SGAME, créer et transmettre à sa fille une entreprise
à la stratégie originale

Guillaumette LECANTE

« Pourquoi ne pas transmettre votre entreprise à votre fille ? », ont suggéré les salariés de SGAME à leur patron. Guillaumette Lecante se livre sur
les étapes de cette reprise, dont certaines embûches n’avaient pas été anticipées, et sur la stratégie qu’elle est en train de définir.

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 La résilience de Cécile Thévenet, femme patron

Cécile THÉVENET

En 2006, Cécile Thévenet aide son mari à créer sa société. Changements
de marché, affres de la sous-traitance, perte du savoir technique
de son mari suite à son départ, rachat d’une autre entreprise… Une aventure industrielle marquée par la résilience, le courage et la persévérance !

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 La petite musique des marques

Alex JAFFRAY

La création d’une musique pour une marque, un film ou un événement consiste non pas à souligner un propos, mais à montrer l’invisible. Pour
les musiciens de l’agence Start-Rec, cela suppose de dépasser la dimension intuitive de la composition pour y introduire une dose de rationalité…

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Comptes rendus

 Financer des start-up industrielles

Jérôme FAUL, président d'Innovacom

Innovacom est spécialisée dans le financement de start-up deep tech industrielles. Elle a récemment cédé des start-up à de grands groupes
tels que STMicrolectronics et TotalEnergies, et est actuellement présente
au capital de sociétés comme ITEN (microbatteries), Exotrail (propulseurs pour nanosatellites) et Aura Aero (avions électriques). Son président,
qui a lui-même dirigé une start-up industrielle, témoigne du parcours
de ces jeunes pousses, depuis leur phase d’amorçage jusqu’à leur cession, au service de l’innovation.

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 La diversité, catalyseur de la transformation de l’entreprise

Anne-Laure THOMAS-BRIAND, directrice Diversités, Équité et Inclusion, L’Oréal France

En travaillant sur le recrutement, l’intégration et l’épanouissement de tous les talents dans leurs diversités – quels que soient le handicap, le genre,
les origines, l’orientation sexuelle, l’âge ou l’apparence physique… –,
L’Oréal s’offre un supplément d’âme qui fait la diffé­rence, tant en interne qu’en externe, notamment auprès des jeunes. Ces sujets se croisant
et se renforçant entre eux, une équipe réduite suffit, avec beaucoup d’énergie et un peu de méthode, à provoquer une réaction en chaîne positive dans toute l’organisation.

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 Comment l’association HOP combat l’obsolescence programmée

Laetitia VASSEUR, cofondatrice et déléguée générale de HOP

L’association HOP, Halte à l’obsolescence programmée, est fondée à la suite du vote de la loi de 2015 faisant de l’obsolescence programmée un délit. Rapidement, HOP fait flèche de tout bois : lancement d’un manifeste, mobilisation d’experts, publication d’enquêtes, élaboration de nombreux supports pédagogiques, lancement d’actions en justice contre Apple,
Epson, Amazon, ou encore Microsoft... Avec 620 adhérents, 20 bénévoles
et une communauté de 60 000 membres, HOP est aujourd’hui un acteur
qui compte.

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 EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue
avec le mot futur

Philippe LUSCAN, ancien vice-président exécutif Affaires industrielles
de Sanofi, initiateur et porteur du projet EUROAPI

Fruit de la redéfinition du périmètre industriel de Sanofi, l’introduction
en Bourse d’EUROAPI a été un succès dans un marché déprimé. Sanofi
a ainsi fait émerger un leader mondial désormais capable de travailler
pour tous les grands acteurs du marché et de saisir les opportunités
de croissance. Cette opération offre un avenir florissant à 6 sites industriels, revendique une attache européenne symbole de souveraineté et illustre
les efforts de réinvention des grandes entreprises.

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 L’improbable ascension d’une multinationale marocaine
de la tech

Mohamed HORANI, président de HPS

En 1995, Mohamed Horani fonde HPS pour accompagner les banques
en matière de paiements électroniques. S’ensuivra une aventure entrepreneuriale où l’entreprise deviendra la partenaire des plus grandes institutions financières avant d’être introduite à la Bourse de Casablanca
en 2006. C’est le résultat d’un effort hors norme en R&D, d’une obsession
de la qualité et de l’agilité, ainsi que d’une parfaite connaissance du métier auquel elle forme, au sein de son université interne, ses équipes, mais aussi ses clients et ses partenaires.

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Thèse sur la méthodologie
de l'École de Paris du management





 L'étude de cas pour appréhender la réinvention de la grande entreprise contemporaine illustrée par le cas de l'excubation,
une nouvelle pratique de Corporate Entrepreneurship

Christophe Deshayes, animateur du séminaire Transformations numériques et entrepreneuriales, cotitulaire de la chaire Phénix – Grandes entreprises d'avenir

Cette thèse présentée par Christophe Deshyaes montre l’intérêt du dispositif d’étude de cas à grande échelle, par “carottages”, mis en place par l’École
de Paris du management. La discussion des fondements méthodologiques
de cette méthode apporte un regard renouvelé sur la démarche de l’École
de Paris et sur la recherche par études de cas. Christophe Deshayes l’illustre par l’analyse de l'excubation, “pépite” découverte au cours de ses “carottages”, et par une analyse (parue dans Gérer & Comprendre en septembre 2019) des stratégies des grandes entreprises face à la menace d’ubérisation par les plateformes.

>> Thèse disponible en ligne



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