Les informaticiens par temps de crise Covid :
une autre légion oubliée ?

Charles-Pierre ASTOLFI, ancien DSI de la task force vaccination

C’est bien de décréter la vaccination générale, mais encore faut-il pouvoir répondre sans la moindre erreur à des questions élémentaires. Quels vaccins envoyer ? où ? qui a été vacciné ? quand ? et avec quel vaccin ? de quel lot ? La crise sanitaire a mis sous tension non seulement l’hôpital, mais aussi les systèmes d’information du secteur public au sens large, ses personnels, ses organisations, ses pratiques... Comment ce que l’on appelait jadis de manière entendue “l’informatique”, toujours présentée comme incapable de comprendre les demandes ou de livrer dans les temps, a-t-elle pu se transformer en alliée fiable et déterminante ?…

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Être précurseur dans la décarbonation des engrais

Jean-Luc PRADAL, directeur général de Fertiberia France

Fertiberia, groupe familial espagnol leader en Europe des fertilisants et des dérivés de l’ammoniac, est racheté par un fonds en 2020. C’est l’occasion pour lui d’accélérer son internationalisation et de lancer une stratégie novatrice : viser la décarbonation totale de ses productions. Ainsi, pour fabriquer des fertilisants, on utiliserait désormais des énergies décarbonées plutôt que du gaz (il y a du soleil et du vent en Espagne, c’est un atout). Cependant, les produits seront plus chers et les agriculteurs peu enclins à les acheter… sauf si des clients comme Heineken ou McDonald’s continuent d’acheter leurs produits malgré cette augmentation, parce qu’ils améliorent leur bilan carbone…

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S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable !

Amélie LUMMAUX, directrice du développement durable
et des affaires publiques, ADP

Au même titre que l’hypermarché, l’aéroport est un concept tellement associé à l’explosion du modèle de consommation de masse des années 1970 qu’il faut une bonne dose d’imagination pour concevoir aujourd’hui le futur d’un aéroport qui serait intégré dans ses territoires, qui influencerait positivement et puissamment un écosystème d’acteurs engagés en faveur de la biodiversité, et dont le modèle économique serait complètement repensé comme une plateforme de connectivité responsable. Il faudra aussi une bonne dose d’obstination pour suivre une feuille de route exigeante malgré les innombrables difficultés et d’intelligence de situation pour rester ouvert face à l’inconnu et aux opportunités…

Séance du cycle Les Phénix, organisée en partenariat avec la chaire Phénix – Grandes entreprises d'avenir.

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Armor Group, la réinvention au pas de course
d'une entreprise centenaire

Hubert de BOISREDON, président-directeur général d’Armor Group

En 1922, Armor Group invente le papier carbone, puis produit tous types d’encres et de consommables d’impression au cours du siècle, jusqu’aux cartouches jet d’encre et aux rubans d’impression de codes-barres. Elle semble à bout de souffle en 2004 quand Hubert de Boisredon est recruté comme directeur général, après une expérience internationale, notamment chez Rhodia. L’entreprise, rapidement redressée, est cédée en 2008 à un fonds lyonnais, Hubert de Boisredon et plusieurs cadres prenant une participation au capital. En 2014, cette équipe prend la majorité du capital, en y associant 500 salariés. En 2022, elle acquiert son concurrent historique américain et rachète les participations des fonds pour détenir 100 % du capital…

Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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La culture, transformatrice des territoires ?
L’expérience hors normes de Marseille-Provence 2013

Claire ANDRIES, ancienne directrice de projets sur
Marseille-Provence 2013, directrice générale, Groupe SOS Culture

On connaît l’effet Bilbao, vision mythifiée qui attribue à l’arrivée du Musée Guggenheim et à son bâtiment iconique signé Frank Gehry le miracle d’une transformation urbaine. Quand Marseille s’est positionnée pour obtenir le titre de Capitale européenne de la culture, les enjeux étaient aussi importants et le contexte – sociologique, politique – beaucoup plus complexe, presque chaotique. Les porteurs du projet ont épousé l’utopie que cet événement pourrait avoir un effet transformateur sur le territoire. En prenant la direction des projets, Claire Andries a pu éprouver ses convictions profondes du pouvoir transformateur de la culture…

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Leçons d'agilité de la part d'un spécialiste de l'urgence

Jean-Claude GALLET, ancien commandant de la brigade des pompiers
de Paris

Tout le monde parle d’agilité dans les entreprises, mais sait-on au juste de quoi on parle ? Jean-Claude Gallet a participé à l’élaboration de nouvelles doctrines et pratiques pour rendre plus agiles les forces face à l’imprévu, et en tirera quelques leçons. Face aux nouvelles incertitudes, il faut des boucles de décision rapides, tout en étant précisément codifiées, et une relation pensée avec son écosystème. On verra en particulier pourquoi ces nouveaux modes d’organisation ont été efficaces dans la lutte contre l’incendie de la cathédrale Notre-Dame de Paris, où Jean-Claude Gallet a conduit l’action des pompiers. L’agilité ne se décrète pas, elle se prépare…

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Ces deux start-up françaises qui s’attaquent
à la recharge des véhicules électriques

Nicolas BANCHET, CEO de Zeplug et cofondateur de ChargeGuru

Vendons d’abord des véhicules électriques, on s’occupera de la manière de les recharger ensuite. Il est en effet de tradition française d’attendre que la logistique suive. Néanmoins, cette fois, les clients pourraient bien exiger d’avoir au préalable des solutions de recharge performantes et fiables dans leurs maisons individuelles, leurs entreprises, et peut-être plus encore dans leurs copropriétés, où personne ne veut investir pour le voisin. Telle est la vocation des start-up Zeplug et ChargeGuru : relever le défi de cette partie ingrate de la transition énergétique…

Séance du cycle La Transition énergétique.

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