Quand l'immobilier d'entreprise devient stratégique


Ingrid NAPPI-CHOULET

Professeur à l’ESSEC, Titulaire de la chaire Immobilier et Développement durable


Christian CLÉRET

Directeur immobilier du groupe La Poste

Séminaire Vie des affaires | vendredi 7 juin 2013 - 9h30 - 12h

Pendant longtemps, la gestion du parc immobilier des entreprises a été rangée parmi les pures questions d’intendance. Puis elle a été externalisée, quand les entreprises ont fait des opérations sale and lease-back en vendant leurs locaux à un opérateur qui le leur louait. Mais le marché des opérateurs immobiliers s’est concentré et les loyers ont augmenté. Lors de la crise de 2008, de nombreuses entreprises ont renégocié leurs loyers, et elles se sont avisées qu’elles pouvaient reprendre en main leurs dépenses immobilières, qui étaient souvent devenues le deuxième poste après les dépenses de personnel : le coût d’un poste de travail est aujourd’hui estimé en moyenne à plus de dix-sept mille euros. Depuis trois ans, la moitié des grandes entreprises ont restructuré leur direction immobilière afin de leur donner un véritable rôle stratégique. Une révolution discrète est ainsi en marche.

Le compte rendu de ce séminaire a été rédigé par :

Sophie JACOLIN

Cette séance a été publiée dans le n°104 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Quand les entreprises s'adaptent.

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