Charles CANETTI

Dirigeant de transition


Claudine CATINAUD

Dirigeant de transition

Séminaire Vie des affaires | vendredi 7 février 2014 - 9h30 - 12h

L’urgence est là, mais personne ne la voit. Tant de choses importantes sont à faire dans une entreprise, tant de précautions à prendre, de procédures à respecter, de reporting à adresser à l’actionnaire, tant de bruits divers que l’on n’a guère le temps d’entendre la montée insidieuse de la tempête qui s’annonce. Ce n’est que lorsque la vague a enflé, qu’elle s’apprête à déferler et, peut-être, à engloutir l’entreprise que, parfois, l’alerte retentit. S’il n’est pas déjà trop tard, quelqu’un prend alors la barre, donne des ordres, fixe un cap, rassure l’équipage. Il en va des entreprises comme des bateaux : dans des parages dangereux, le capitaine doit s’appuyer sur un pilote qui a le goût du gros temps et la connaissance des écueils. Des aventuriers, les dirigeants de transition ? À les entendre, il semble bien que oui…

Le compte rendu de ce séminaire a été rédigé par :

Pascal LEFEBVRE

Cette séance a été publiée dans le n°108 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé La guerre des données.

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