Les projets, et après ?

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Christophe MIDLER

Directeur du Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique


Charles CANETTI

Directeur de la Stratégie de SGN-Réseau EURISYS, Ancien directeur d'Otis France

Séminaire Les Invités de l'École de Paris | lundi 7 octobre 1996

Les projets sont maintenant considérés comme la condition incontournable de la survie des entreprises. Bien des évolutions se sont produites dans l'art de les conduire depuis l'âge d'or de l'ingénierie des années 1960. En matière industrielle, une des grandes nouveautés est la nécessité d'inventer de nouveaux besoins non exprimés et d'apprécier auprès d'une clientèle désormais multiple l'ensemble des conditions d'acceptabilité d'un nouveau produit. Cette évolution de la commandite s'est accompagnée d'autres mutations tout aussi profondes dans la capitalisation et l'exploitation des expertises comme dans la coordination des réalisations.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Lucien CLAES

Cette séance a été publiée dans le n°1 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Pourquoi un journal ? .

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