Haulotte : préparer le renouveau pendant la crise

Télécharger le compte rendu

Alexandre SAUBOT

PDG de Haulotte Group, président de l’UIMM

Séminaire Aventures industrielles | mercredi 18 novembre 2015 - 17h30 - 19h30

Alexandre Saubot‚ après avoir été huit ans ingénieur de l’Armement et avoir œuvré à la DCN (Direction des constructions navales)‚ prend en 2004 la direction opérationnelle de l’entreprise fondée par son père en 1985 à partir de débris de Creusot-Loire. L’entreprise produit des nacelles‚ dont le marché connaît de fortes variations. Son chiffre d’affaires oscille entre 250 et 650 millions d’euros de 2004 à 2007. En 2009‚ c’est la catastrophe : le marché mondial s’effondre de 75 % et le chiffre d’affaires de Haulotte tombe à 200 millions d’euros. Comme la récession se prolonge‚ des mesures radicales sont prises. La production est divisée par huit et‚ pour ne pas impacter la capacité à redémarrer‚ l’entreprise recourt massivement au chômage partiel, à raison de deux à trois semaines par mois‚ pendant dix-huit mois. Pour maintenir lien social et savoir-faire‚ un vaste plan de formation est mis en place tout au long de l’année 2009. Puis l’entreprise redémarre et elle a acquis aujourd’hui une solide position de leader européen.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Élisabeth BOURGUINAT

Cette séance a été publiée dans le n°119 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Le mécanique et le vivant.

Les cookies Google Analytics
Ce site utilise des cookies de Google Analytics, ces cookies nous aident à identifier le contenu qui vous interesse le plus ainsi qu'à repérer certains dysfonctionnements. Vos données de navigations sur ce site sont envoyées à Google Inc