Management comparé entre la France et la Grande-Bretagne : le cas Transmanche-Link

La recherche sur le management interculturel s’est longtemps intéressée aux effets des différences nationales. À partir d’une analyse comparée de l’organisation du travail dans le projet franco-britannique de construction et d’exploitation du tunnel sous la Manche, Graham Winch a observé les différences culturelles. La nature de la cohésion entre pairs, les modes de coordination ainsi que l’implication au travail sont les thèmes sur lesquels de forts contrastes ont été mis en évidence.