Acheter des entreprises pour un groupe industriel international


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Jacques SARRAZIN

Directeur du développement international de Lafarge-Matériaux de spécialités et Lafarge-Plâtres

Séminaire Vie des affaires | vendredi 2 octobre 1998

Lafarge doit sans cesse renforcer une position existante ou entrer dans un nouveau métier porteur. Le développement externe est indispensable. Le processus d’acquisition ne doit cependant pas être considéré comme terminé au moment de l’achat car une phase de mise en état s’impose. Enfin, il faut intégrer les hommes de la nouvelle entreprise à un groupe réunissant des personnes d’origine culturelle très diverses.

Le compte rendu de ce séminaire a été rédigé par :

Loïc VIEILLARD-BARON

Cette séance a été publiée dans le n°15 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Gérer en souplesse .

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