Gérer par l'urgence des enjeux de long terme


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Pascal JELLIMANN

Chef de projet informatique au Crédit Lyonnais

Séminaire Vie des affaires | vendredi 4 février 2000

Comment des enjeux de long terme peuvent-ils être traités quand tous les acteurs sont pressés par l’urgence ? C’est le défi qui a été posé en 1995 à Pascal Jellimann quand, dans le cadre d’une thèse à l’École polytechnique, il a dû mobiliser l’ensemble des dirigeants d’une mutuelle d’assurance française face aux enjeux et aux menaces de l’internet. La stratégie qu’il a mise en œuvre a alors consisté à créer artificiellement de l’urgence en organisant des événements face auxquels les acteurs dont il avait besoin ne pouvaient manquer de se préparer. Cela l’a alors conduit à développer dans sa thèse une analyse des ressorts de la “théâtralisation” de la gestion qu’on observe dans nombre d’entreprises.

Le compte rendu de ce séminaire a été rédigé par :

Jean-Baptiste STUCHLIK

Cette séance a été publiée dans le n°25 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Virages et mirages  de la nouvelle économie.

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