Le projet Pax, ou comment Michelin réinvente la roue

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Thierry SORTAIS

Directeur du projet Pax, Michelin

Séminaire Management de l'innovation | mercredi 21 mars 2001

Au delà de la révolution qu’il va susciter en s’imposant comme nouveau standard à la place du pneu traditionnel, Pax system peut devenir pour Michelin le catalyseur de changements radicaux à plusieurs niveaux. Au niveau de l’entreprise, la façon dont le projet a été conduit peut faire école et provoquer de réelles mutations. Au niveau de l’industrie du pneu, l’arrivée du Pax peut se traduire par une redistribution des cartes. Au niveau de l’industrie automobile, il peut être l’occasion pour les manufacturiers de redéfinir leurs relations avec les constructeurs. Et au niveau du produit automobile, le Pax peut contribuer à le transformer en profondeur. Gérer un projet d’une telle envergure dans un univers aussi réglé que celui du pneu n’a pu se faire qu’en changeant radicalement d’approche. Création de valeur pour le client, approche globale, ou encore démarche de partenariats comptent ainsi parmi les maîtres mots qui ont permis au Pax d’exister.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Thomas PARIS

Cette séance a été publiée dans le n°30 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Les opportunités et les identités.

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