Motiver les consultants autrement que par l'argent ?

La croissance des grands cabinets de conseil et le taux élevé de rotation des consultants impliquent de très nombreux recrutements de jeunes comme de seniors. Pour attirer et retenir de bons candidats dans un contexte de pénurie, il est indispensable de se pencher sur leurs motivations et leurs critères de choix. Pour Jean-Marie Verdier, les motivations des consultants tiennent à l’argent, mais aussi, entre autres critères, à la variété des missions ou la qualité des interlocuteurs. Pour lui, la qualité des relations humaines, le développement d’un sentiment d’appartenance et le suivi des nouvelles recrues constituent des leviers sur lesquels les cabinets peuvent agir. Le débat souligne la diversité des situations ainsi que les écarts entre l’image et la réalité du métier de consultant.