Réinventer le management des transitions

Pour conduire des projets de restructuration, d’amélioration des performances ou de développement qui s’ajoutent à l’exploitation courante, les entreprises sont souvent peu efficaces, tout comme les consultants. Patrick Laredo, ancien président de KPMG Peat Marwick, préconise plutôt le management de transition. Il s’agit de confier temporairement le pouvoir à un manager de fort calibre et venu de l’extérieur qui, ayant les mains libres, mobilise les équipes en place pour atteindre rapidement les objectifs fixés. Quel est le profil de ces managers ? Peuvent-ils vraiment créer de l’enthousiasme dans l’entreprise alors qu’ils n’ont pas vocation à y rester ? Comment s’opère la relève ? Autant d’interrogations que suscite ce métier en devenir.