Les restructurations de défense: un modèle pour l'industrie ?

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Jean-Pierre AUBERT

Délégué interministériel aux restructurations de défense


Frédéric BRUGGEMAN

Coordinateur international du projet MIRE (Monitoring Innovative Restructuring in Europe)


Jean-Pierre CARLI

Directeur général des relations humaines, Nestlé France

Séminaire Les Invités de l'École de Paris | lundi 11 décembre 2006 - 19h - 21h15

La fin de la guerre froide et l’apparition d’une menace plus diffuse ont entraîné de lourdes restructurations des industries de défense : fermetures d’usines, abandon du modèle de l’arsenal pour s’adapter à l’économie de marché. La professionnalisation des armées a conduit à des fermetures de garnisons dans des villes où elles représentaient une grande part des emplois. Face à des risques de séismes majeurs pour le personnel des installations et les populations environnantes, le ministère de la Défense s’est doté depuis dix ans d’une délégation interministérielle capable d’en gérer toutes les dimensions. Faire preuve d’anticipation, mener des dialogues, partager une vision, mais aussi accepter la violence là où elle est logique puis savoir trouver une issue, son expérience rejoint celles des grandes entreprises privées. Face aux mutations rapides, aussi bien de la menace militaire que des marchés de consommation, restructurer est devenu un acte managérial essentiel de notre époque.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Loïc VIEILLARD-BARON

Cette séance a été publiée dans le n°65 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Les restructurations de défense.

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