L'État bottom-up

Jean-Baptiste AVRILLIER, responsable du pôle Entreprises,
emploi et économie, commissaire au redressement productif,
DIRECCTE Pays de la Loire

Alors qu’on le décrit volontiers comme jacobin voire monarchique, l’État concentre la majeure partie de ses effectifs et de ses forces vives sur les territoires, au niveau local, départemental et régional. Leur rôle ? Mettre en œuvre la politique du gouvernement bien sûr, et surtout réconcilier les Français avec la politique en montrant des réalisations concrètes découlant des choix démocratiques faits lors des élections nationales. Pour cela, les serviteurs de l’État doivent mobiliser les énergies locales et susciter le travail en réseaux pour faire émerger ces résultats concrets. Ils doivent ensuite faire remonter ces énergies et ces initiatives pour alimenter les décideurs parisiens et confronter ceux-ci à la réalité de terrain, afin que de nouvelles idées et de nouvelles solutions puissent émerger par ce canal bottom-up et bénéficier aux autres territoires. L’intervenant illustrera cette mécanique vertueuse par des exemples concrets tirés de son action en région au service du développement économique et de l’emploi.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins et
Le RAMEAU.

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Savoir réformer

Jean-Paul BAILLY, ancien président de la RATP et de La Poste,
auteur de Réformez ! par le dialogue et la confiance

Les Français semblent osciller entre désirs de réformes, ou même de révolution, comme l’illustrent les campagnes présidentielles, et résistances acharnées quand celles-ci sont mises en œuvre. Réformer est-il pour autant impossible ? Non, répond Jean-Paul Bailly, après avoir mené des transformations de grande ampleur à la RATP et à La Poste, entreprises réputées pour être promptes à se mettre en grève et conscientes de leur pouvoir de faire fléchir le politique en paralysant le pays. Il expliquera comment il a pu mener ces transformations sans heurts ni conflits majeurs, et quelles leçons en tirer pour les chefs d’entreprises et les responsables politiques. 

Réformez ! par le dialogue et la confiance de Jean-Paul Bailly,
préface d’Emmanuel Macron (Descartes & Cie, septembre 2016).

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L’hôtellerie réinventée à l’heure du digital :
le monde selon Accor

Christophe NOWAK, directeur du plan digital, AccorHotels

Industrie traditionnellement peu portée vers la technologie, l’hôtellerie fait face ces dernières années à la transformation de la distribution en ligne avec les assauts de centrales de réservation comme booking.com, mais également à une transformation plus profonde du marché de l’hébergement avec des plateformes communautaires comme Airbnb, qui redéfinissent les métiers d’accueil en répondant à une demande toujours plus forte de personnalisation. Christophe Nowak expliquera comment dans ces conditions Accor, un leader mondial, se réinvente au plus profond de ses différents business models. Il précisera comment le plan de transformation digitale d’une très grande ampleur est mené dans une entreprise mondiale aussi décentralisée dans laquelle les principales unités d’affaires, les hôtels, sont exploitées en franchise ou en contrat de management. Il soulignera comment l’enjeu du digital, au cœur de la stratégie globale de l’entreprise, bénéficie d’une gouvernance dédiée au plus haut niveau. 

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Le printemps du design français

Jean-Baptiste SOULETIE, cofondateur de La Chance

Jean-Paul BATH, directeur général de VIA

Jennifer THIAULT, conseillère auprès de la Directrice générale
de la création artistique, ministère de la Culture

Ils s’appellent Moustache, Petite friture, TH Manufacture… Depuis une dizaine d’années, une nouvelle génération d’éditeurs français s’affirme dans l’univers du design, au travers de nombreux signes de consécration : entrée de leurs pièces au MoMA (Museum of Modern Art), obtention de Wallpaper Design Awards, accès aux rayons du Bon Marché, ou encore reconnaissance des talents qu’ils ont révélés… La Chance, fondée en 2012 par deux trentenaires, Jean-Baptiste Souletie et Louise Breguet, est l’une de ces nouvelles maisons qui ont la culture et l’agilité des start-up, affichent un positionnement pointu en termes de style, s’appuient sur les potentialités de l’Internet et pensent d’emblée à l’échelle internationale. Cette dynamique émergente peut, en outre, compter sur une action conjointe des organisations professionnelles et des pouvoirs publics pour mettre en place une stratégie de filière qui puisse favoriser leur croissance.

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Tisser des fils et tisser des liens

Éric BOËL, PDG des Tissages de Charlieu

Lorsqu’il revient dans son pays, en 1997, pour reprendre Les Tissages de Charlieu (LTC), Éric Boël veut donner de l’avenir à une activité de tissage multiséculaire ravagée par la concurrence chinoise. Ce sera en produisant du tissu Jacquard de haute qualité et en jouant la carte de la créativité : sept cents créations voient le jour chaque mois. LTC sera aussi un lieu d’épanouissement en favorisant les échanges et les initiatives – trois start-up ont été créées en interne pour développer des idées de salariés –, ainsi que l’insertion, la formation et le partage des bénéfices (25 % distribués au personnel). Tout cela en développant une politique RSE ambitieuse. En vingt ans, il montre qu’efficacité et humanisme peuvent aller de pair : avec une croissance de 15 %, un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros et un bénéfice d’1 million, LTC a des résultats étonnants pour le secteur. L’entreprise a aussi reçu, fin 2016, le prix Philibert-Vrau, remis par la fondation des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens.

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Entreprendre pour réaliser de nouvelles idées,
aux États-Unis et en France

Jacques SOUQUET, fondateur SuperSonic Imagine, Senior Vice president , Chief Strategy and Innovation Officer

A trois reprises, Jacques Souquet a créé une entreprise dans le domaine des dispositifs médicaux et tout particulièrement de l’imagerie médicale, mettant à profit ses expériences à l’université (Orsay et Stanford) et dans l’industrie (Thomson CSF, Varian, CGR, ATL Ultrasound, Philips). Il décrira comment une idée innovante peut être transformée en un produit, depuis sa genèse dans un environnement académique jusqu’à la compréhension des besoins du marché, les défis du financement et la commercialisation du produit. Ses deux premières créations d’entreprise ont eu lieu aux États-Unis et la troisième en France, ce qui permettra de discuter les différences entre les deux pays.

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Transformation digitale : quand les problématiques industrielles refont surface

Thomas SERVAL, fondateur et CEO, Kolibree

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Attirer et cultiver les talents : l'approche de Saint-Gobain

Gwenola HOUDEYE, directrice du développement RH France, Compagnie de Saint-Gobain

Régis BLUGEON, directeur des affaires sociales, DRH France, Compagnie de Saint-Gobain

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