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La lettre n°167
Janvier 2018
L'École de Paris du management
vous adresse tous ses meilleurs vœux pour l'année 2018 !
Les rencontres de janvier
Séminaire Économie et sens
Mercredi 10 janvier 2018, 9h00 - 11h30
Les pôles territoriaux de coopération économique :
catalyseurs de coopérations improbables, mais fécondes
Françoise BERNON, déléguée générale du Laboratoire de l’ESS
Laurent FRAISSE, socio-économiste, membre associé au Laboratoire Interdisciplinaire de Sociologie Économique (LISE)
Alors que des mutations économique, écologique et sociale impactent tous les ressorts de la société, d’aucuns privilégient des solutions d'urgence face aux impatiences de l'opinion. Mais d’autres ont choisi de construire, patiemment, au plus près des acteurs des territoires, des réponses qui ont fait leurs preuves (pour relancer la chaussure à Romans, refuser le déclin agricole à Figeac, etc). Des pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) ont été créés pour permettre des coopérations nouvelles, voire improbables, entre acteurs de l’ESS, TPE, PME, collectivités territoriales, centres de formation, universitaires, et réinventer l’avenir de leur territoire. Comment et sur quels territoires et filières se sont-ils construits ? avec quelle valeur ajoutée ? Malgré leur pertinence, investir dans les PTCE ne semble pas être une priorité pour les pouvoirs publics. Pourtant, les réponses à la transformation en cours pourraient bien venir des territoires. La coopération des acteurs n'en sera-t-elle pas le levier principal ?
Séminaire Vie des affaires
Vendredi 12 janvier 2018, 9h30 - 12h00
Vers un management décomplexé de l'assurance maladie
des Yvelines
Patrick NÉGARET, directeur général, Caisse primaire d'assurance maladie des Yvelines
Les Caisses d'assurance maladie ont une réputation de bureaucraties tatillonnes et anonymes, alors qu'elles jouent un rôle important dans la vie des Français. Après avoir lancé une démarche (présentée à l'École de Paris en 2012) pour faire de l'assurance maladie un acteur de l'amélioration de la santé de la population, Patrick Négaret a voulu mobiliser son personnel (1 500 personnes) pour transformer le fonctionnement de la Caisse. Son pari était qu'avec un processus bottom-up ambitieux, la caisse deviendrait plus efficace et que le personnel se sentirait valorisé. Cet enjeu fait écho à des réflexions très actuelles, par exemple autour du thème de l'entreprise libérée. Mais les réussites ne se jouent pas sur quelques idées générales et séduisantes, elles tiennent à la rigueur et à l'imagination dans la mise en œuvre, ainsi qu’à la patience. Patrick Négaret montrera comment, et avec quels résultats, il anime depuis cinq ans une transformation profonde de la Caisse des Yvelines.
Séminaire Transformations numériques
Lundi 15 janvier 2018, 17h30 - 19h30
Transformations numériques : premières découvertes
Christophe DESHAYES, animateur du séminaire Transformations numériques, DigitalMatters
Lancé début 2016 en partenariat avec Cap Digital, le séminaire Transformations numériques a relevé le défi de porter un nouveau regard sur l’un des grands enjeux managériaux du moment. En empruntant à l’exploration géologique la méthode du carottage – ces extractions de faibles surfaces mais sur de grandes profondeurs en vue d’en déduire la nature des terrains – le séminaire a fait le pari de l’observation de cas concrets originaux mis en débat public, sur un champ d’investigation particulièrement étendu (grandes entreprises, ETI, start-up, fonds d’investissement, syndicats…). Avec une quinzaine de cas analysés, la campagne de carottage a été particulièrement riche. L’heure est venue de mettre en relief certains de nos étonnements et de nos découvertes sur les transformations numériques à l’œuvre. Christophe Deshayes les présentera sous forme d’une conférence qui laissera place, comme il est d’usage à l’École de Paris, à un débat avec les participants.
Séminaire
Ressources technologiques
et innovations
Mercredi 17 janvier, 8h45 - 10h45
D’une innovation en réponse à un besoin interne à la conquête d’un marché en émergence
Bruno BERNARD, CEO, Fives Michelin Additive Solutions
Sous l’impulsion visionnaire de certains acteurs de sa direction industrielle chargés de la fabrication des moules nécessaires au formage de la gomme de caoutchouc, Michelin s’initie à la technologie de la fabrication additive métallique et, de proche en proche, sur dix ans, réussit à maîtriser totalement sa mise en œuvre dans des machines de production. Ainsi, Michelin a pris une avance déterminante sur ses concurrents, qui cherchent désormais à rattraper le temps perdu. Parallèlement, les technologies d’impression 3D développées en interne ont été sélectionnées au titre d’un programme de diversification du Groupe, donnant lieu à la recherche d’un partenaire industriel. La société française Fives a été choisie et une nouvelle entité, avec deux actionnaires à 50 %, a été créée, la société Fives Michelin Additive Solutions / AddUp. Cette société est un nouvel acteur d’un marché en pleine effervescence et au développement rapide, où se confrontent acteurs établis et nouveaux entrants dans une course à la recherche des meilleures technologies susceptibles de faire l’objet d’une diffusion industrielle à grande échelle.
Séminaire Aventures industrielles
Jeudi 18 janvier 2018, 8h30 - 10h30
Le saut numérique de Ventana
Gérard RUSSO, Co-Chairman et CEO, Ventana
Guy KILHOFFER, Co-Chairman et COO, Ventana
Gérard Russo et Guy Kilhoffer, camarades d’enfance, se lancent dans la création d’entreprises industrielles, avec un troisième ami (Ernst Lemberger), en réinvestissant les dividendes de façon à rester indépendants. Ils créent le groupe Ventana en 2003 et acquièrent ou créent une société tous les 18 mois. Ils veulent agréger des sociétés de fonderie et de mécanique qui comptent dans le monde de l’aéronautique ou du spatial pour proposer des solutions globales à leurs clients. Ils innovent à tous les niveaux : technologie, organisation, QHSE (qualité, hygiène, sécurité et environnement), logistique, systèmes d’information, ressources humaines. En 2015, suite à l’aboutissement de différents projets de R&T (recherche et technologie), ils décident de transformer la fonderie en investissant dans le numérique : simulations, impression 3D, robots, radio numérique, etc. Ils font de même pour la mécanique. La mutation s’opère, avec les mêmes ouvriers, mais au prix d’une formation importante ; leurs savoir-faire ne sont pas obsolètes, mais il faut les mobiliser dans un contexte très différent…
Vous pouvez déjà noter
Séminaire Transformations numériques
Lundi 5 février 2018, 17h30 - 19h30
Comment Valeo change la donne grâce au digital
Jacques ASCHENBROICH, PDG de Valeo
Comment un équipementier français pourrait-il devenir un champion mondial de l’automobile connectée à l’heure du numérique, alors que quelques 30 000 nouveaux acteurs tentent également de réinventer produits, usages et marchés de cette industrie ? C’est pourtant bien l’histoire que Valeo est en train d’écrire en s’appuyant sur une excellence industrielle sans faille, des investissements forcenés en matière de R&D qui font aujourd’hui de l’ex-sous-traitant le premier déposant de brevet en France. Le défi du numérique est utilisé comme une opportunité pour améliorer encore la performance industrielle, mais surtout pour étendre l’activité à de nouveaux types de produits, de nouveaux clients et de nouveaux modèles d’affaires. Jacques Aschenbroich exposera les différents aspects de cette transformation numérique qui se fonde sur un positionnement rare : maîtriser à la fois le physique (hardware) et l’immatériel (le software et les données).
Séminaire Économie et sens
Mercredi 7 février 2018, 9h00 - 11h30
Faire d'un EHPAD un lieu de vie et d'humanité,
la passion d'une jeune directrice
Ségolène LEBRETON,
ancienne directrice de la Résidence Lelégard
à Saint-Cloud
Ségolène Lebreton a choisi, dès sa sortie de l'École de Rennes, une affectation dans un EHPAD. À ceux qui s'étonnent qu'une personne si jeune ambitionne de prendre la responsabilité d'une institution qui fait souvent peur aux familles, est peu lucrative pour le personnel, où les conditions d'exercice sont physiquement et moralement éprouvantes, elle répond que c'est au contraire un secteur passionnant. Elle racontera les défis qui l'ont animée : mise en place d'accueils de jour afin de permettre aux accompagnants de respirer ; conception d'une organisation permettant de traiter chaque résident dans sa singularité, tout en standardisant autant que possible les méthodes ; gestion des relations avec les familles, car quand les proches vont bien, le résident va mieux ; animation de la vie collective du personnel. Quand on est en plus animé d'un optimisme contagieux, on peut faire d'un EHPAD un lieu de vie et d'humanité.
Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris, consultez notre site web (www.ecole.org)
ou contactez-nous au 01 42 79 40 80
En partenariat avec l'École de Paris
Conférence de l'Acadi
Jeudi 18 janvier 2018, 18h30 - 21h30
Hôtel de l'Industrie - 4, Place Saint-Germain-des-Prés - 75006 Paris
Se plateformiser ou mourir :
un défi pour les entreprises comme pour l'État ?
Jean-Louis BEFFA,
président d’honneur de Saint-Gobain
et co-Président du Centre Cournot pour la recherche en économie
Laura LÉTOURNEAU, responsable de l’unité Internet Ouvert à l’ARCEP
Clément BERTHOLET, responsable des financements structurés
et des garanties de l’Etat à la Direction du Budget
Jean-Louis Beffa a présidé, transformé et développé le groupe Saint-Gobain pour en faire un champion de la mondialisation, c’était le défi des trente dernières années.
Aujourd’hui, dans son livre Se transformer ou mourir, les grands groupes face aux start-up, il interpelle les chefs d’entreprise, à la tête des entreprises leaders, celles dont les marchés sont “disruptés” les uns après les autres, ou menacés de l’être.
Pour lui, la transformation numérique des entreprises est la priorité des dirigeants, et elle passe par les plateformes. Celles-ci, à la fois, infrastructure et réseau, révolutionnent la relation au client. Elles sont le fondement du leadership (et des monopoles) des années à venir.
Les plateformes concernent aussi l’État, les administrations et les établissements publics.
Laura Létourneau et Clément Bertholet portent leur regard sur la transformation numérique de l’État, des services publics et de la société. Dans leur livre, Ubérisons l’État, avant que d’autres ne s’en chargent, les plateformes sont au cœur des leviers de la transformation.
Nous vous invitons à télécharger l'article de Jacques Sarrazin à propos de l’essai de Jean-Louis Beffa, “Se transformer ou mourir : les grands groupes face aux start-up” (article publié dans Gérer et comprendre, n°130, décembre 2017).
Nos dernières parutions
Comptes rendus
Un fonds de capital-risque dédié à la chimie du renouvelable
Denis LUCQUIN, président de Sofinnova Partners
Axyntis : bâtir un leader de la chimie fine en voyant loin
David SIMONNET, PDG d’Axyntis
L'État bottom-up
Jean-Baptiste AVRILLIER,
commissaire au redressement productif, responsable du pôle Entreprises, emploi et économie,
Direccte des Pays de la Loire
Compte rendus en anglais
Renewable energies, sustainable funding and regional projects
Éric SCOTTO, President and co-founder, Akuo Energy
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