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La lettre n°199

Décembre 2020




 Les rencontres de décembre

Les Grands débats
École de Paris – ENGIE

Mardi 1er décembre 2020, 17h00 - 19h00

Séance en visioconférence.


Didier HOLLEAUX Marie-Aimée FERTÉ
Adam MELKI Olivier TRUFFINET

 Pour un réveil écologique,
ce que les jeunes attendent maintenant des entreprises

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE

Marie-Aimée FERTÉ, Université Paris Dauphine, membre du collectif
Pour un réveil écologique

Adam MELKI, Sciences Po, membre du collectif Pour un réveil écologique

Olivier TRUFFINET, École polytechnique, membre du collectif
Pour un réveil écologique

En 2018, des étudiants et jeunes diplômés, outrés de voir que, malgré les appels répétés des scientifiques et la multiplicité des changements irréversibles observés, nous continuons notre cheminement vers une catastrophe environnementale et humaine, lancent un manifeste qui mobilise rapidement plus de 30 000 d’entre eux. Ils savent que les entreprises recherchent leurs “talents” et cela leur donne un levier : ils n’iront que dans celles qui agissent comme ils le souhaitent, et les feront évoluer. Ils s’arment pour ce faire, en notant les entreprises, en indiquant des questions à poser lors des entretiens de recrutement, en créant des dispositifs pour s’instruire des premiers pas des recrutés et les aider, en faisant des études sectorielles, etc. Pour eux, le dialogue avec les entreprises est un moyen de les faire évoluer et de leur faire sentir leur détermination. C’est dans cet esprit que trois membres du collectif Pour un réveil écologique viennent à ce débat.

Séance organisée en partenariat avec ENGIE University.

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Séminaire Économie et sens

Mercredi 2 décembre 2020, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence.


Régis KOENIG

 Fnac Darty : la bataille pour des produits durables et réparables

Régis KOENIG, directeur de la Politique services, Fnac Darty

Darty et la Fnac sont emblématiques du développement de la société de consommation depuis les années 1970. Pour rassurer les clients dans l’achat d’appareils coûteux, Darty invente le “contrat de confiance” et développe un service après-vente de grande qualité. La Fnac mise sur le conseil, en créant notamment le Labo Fnac qui teste les produits et leur attribue des étoiles. Cependant, avec Internet et l’apparition de concurrents comme Amazon, les avantages compétitifs de ces acteurs historiques s’amenuisent. On voit de plus que la société de consommation arrive dans une impasse par le gaspillage qu’elle génère. Le groupe Fnac Darty, issu de la fusion des deux enseignes, se lance alors dans un modèle de consommation plus respectueux des ressources de la planète. Mais pour réussir, il faudra influencer la conception des produits et inventer un modèle d’affaires permettant de développer durablement la réparation, pour laquelle tout reste à reconstruire dans l’électroménager…

Séance du cycle sur l'économie circulaire, organisé en collaboration avec la chaire Mines urbaines.

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Séminaire Vie des affaires

Vendredi 4 décembre 2020, 9h30 - 12h00

Séance en visioconférence.


Bertrand BALLARIN Pierre JANICOT

 Et si prendre du recul faisait effectivement mieux sauter ?

Bertrand BALLARIN et Pierre JANICOT, fondateurs des parcours
Sur les épaules des géants

Avec le témoignage de managers et dirigeants ayant participé aux parcours Sur les épaules des géants.

On recommande aux dirigeants de prendre du recul, mais comment faire quand les enjeux de court terme et les crises s’enchaînent ? Bertrand Ballarin et Pierre Janicot, qui pensent d’expérience que c’est justement dans ces moments-là que le recul du dirigeant fait sa valeur ajoutée, leur proposent une idée qui peut paraître folle : travailler de grands textes (on retrouvera avec délice Aristote, Montesquieu, Tocqueville, Aron et quelques autres) pour se livrer à la controverse dans un esprit d’exigence intellectuelle et de respect de l’autre. Quelques audacieux se sont lancés avec grand profit, selon eux. Avec la crise de la Covid-19, le dispositif a été transposé sous forme de salons gratuits, en visioconférence, donnant la possibilité, pour quiconque le souhaite, de trouver le chemin d'une pensée libre, rigoureuse et élaborée. Après trois séries de salons, ils viennent nous en parler, accompagnés de participants qui ajouteront le témoignage à l’explication.

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Séminaire Transformations numériques

Lundi 7 décembre 2020, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.


Stéphane LANNUZEL

 L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?

Stéphane LANNUZEL, Beauty Tech Program Director, L’Oréal

La France cherche son futur champion de la Tech, mais celui-ci existe peut-être déjà. Si l’alliance des produits de beauté et du digital n’allait pas de soi chez L’Oréal avant 2010, elle est devenue depuis un puissant moteur de transformation et de performance du Groupe. En basculant ses investissements média vers les réseaux sociaux, en se développant fortement sur le e-commerce, en cultivant un patrimoine de données inégalé au travers de son 1,2 milliard de clients, ou encore en développant des services Tech innovants comme le diagnostic de peau, L’Oréal est devenue leader mondial de la Beauty Tech. Pour cela, elle a dû intégrer la Tech au cœur de son business, ses métiers, son organisation, et trouver les moyens de la maîtriser comme elle avait su le faire pour le marketing, le développement produit ou la production. Cela a nécessité d’apprendre à conjuguer curiosité et sens critique et de développer, dans une logique de plateforme, des services technologiques standards faciles et rapides à intégrer dans des expériences clients multiples et diverses.

Séance du cycle Inside L'Oréal.

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Séminaire Création

Mardi 8 décembre 2020, 8h45 -11h00

Séance en visioconférence.


Jean-Louis MISSIKA Alain TRINCAL

 A-t-on réinventé Paris ?

Jean-Louis MISSIKA, ancien adjoint à la maire de Paris,
chargé de l’urbanisme

Alain TRINCAL, président-directeur général de Talents&Co

Réinventer Paris. L’objectif était ambitieux, renvoyant le message du réveil de la belle endormie. Après des années d’urbanisme plan-plan, Paris allait bouger, Paris allait innover. L’innovation était bien le maître-mot de cette opération lancée en 2014 par la mairie de Paris. Innovation en matière de volumes, l’opération concernant 23 sites, innovation en matière de montages, mais surtout innovation en matière de production : plutôt que d’appeler des projets sur une programmation prédéfinie, le maître d’ouvrage laissait libre cours à la créativité de chaque candidat. Le concours donna ainsi lieu à des propositions originales et innovantes, et son modèle fut répliqué par Paris, la métropole et la région. Six ans après, ces opérations ont aussi eu des effets sur l’organisation des professions de l’urbanisme, qui peuvent conduire à interroger leurs effets sur le long terme. Réinventer Paris une fois, ou continûment ?

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 8 décembre 2020, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.


Loïc QUENTIN DE GROMARD

 Saverglass :
du verrier en faillite au leader mondial en trente ans

Loïc QUENTIN de GROMARD, président non exécutif de Saverglass

Créée en 1897 dans la vallée de la Bresle, haut lieu historique de l’industrie du verre, la petite verrerie de Feuquières frôle la disparition pure et simple en 1984. Loïc Quentin de Gromard prend alors la tête de l’entreprise et fait le pari pertinent d’une stratégie reposant sur le développement du marché premium des vins et spiritueux. Grâce à une politique d’investissement audacieuse, il construit le leader mondial de la bouteille de luxe, disposant d’un effectif de 3 600 personnes réparties dans ses six usines de France, des Émirats arabes unis et du Mexique. Une croissance annuelle de 10 % pendant trente années, rarissime dans l’industrie lourde, lui vaudra d’être lauréat du Prix de l’Entrepreneur en 2018.

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 16 décembre 2020, 8h45 - 10h45

Séance en visioconférence.


David GUGLIELMETTI

 Hoffmann Green :
comment produire du ciment sans réchauffer la planète

David GUGLIELMETTI, directeur du développement, Hoffmann Green

Fondé en 2014, Hoffmann Green Cement Technologies conçoit, produit et commercialise des ciments innovants fortement décarbonés. Pleinement conscient de l’urgence environnementale et de la nécessité de réconcilier secteur de la construction, fabrication du ciment et environnement, le Groupe considère être à l’origine d’une véritable rupture technologique fondée sur la modification de la composition du ciment et la création d’un processus de fabrication à froid et propre, sans clinker. Les ciments Hoffmann Green, fabriqués aujourd’hui sur un premier site industriel 4.0, sans four ni cheminée, en Vendée, s’adressent à l’ensemble des marchés du secteur de la construction et présentent, à dosage équivalent et sans aucune modification du processus de fabrication du béton, des performances supérieures au ciment traditionnel.

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Économie et sens

Mercredi 6 janvier 2021, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence.


 Comment each One mobilise pour intégrer les réfugiés

Théo SCUBLA, fondateur d’each One et de Wero

Théo Scubla, étudiant à ESCP Europe, est frappé lors d'un contact avec des réfugiés par leur potentiel et leur résilience. Leur insertion se traduit pourtant souvent par un fort déclassement : il décide, en 2015, de réagir et lance each One, un programme de formation de trois mois  en partenariat avec son école et reposant sur le bénévolat étudiant et salarié. Les succès sont rapides et l’initiative fait contagion : plus de 1 000 réfugiés ont pu s’insérer sans déclassement, 12 grandes écoles et universités sont associées. Pour aider les entreprises à repérer les talents parmi les réfugiés, il créé ensuite le cabinet de chasseurs de têtes Wero…

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Séminaire Transformations numériques

Lundi 18 janvier 2021, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.
Jour et horaires inhabituels.


 Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable
grâce au numérique

Otmane HAJJI, président de GreenYellow (groupe Casino)

Lorsqu’en 2007, un jeune cadre pique l’intérêt du patron du groupe Casino, il est loin de se douter de l’aventure entrepreneuriale qui s’ensuivra. Il était en effet difficile d’imaginer que la filiale GreenYellow, créée suite à un pitch visant à réduire la facture énergétique du groupe de 400 millions d’euros par an, serait, treize ans plus tard, présente sur tous les continents, dans 17 pays, et forte de 300 ingénieurs pour aider de nombreuses entreprises et collectivités locales à réduire leur consommation et à la faire reposer sur une énergie verte et locale produite sur leurs propres infrastructures…

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Séminaire Vie des affaires

Jeudi 21 janvier 2021, 14h00 - 16h00

Séance en visioconférence.
Jour et horaires inhabituels.


 Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA

Xavier CHÉREAU, directeur RH, Digital et Immobilier, groupe PSA

La crise sanitaire a fait la démonstration que le télétravail était possible à grande échelle. Les entreprises aimeraient bien capitaliser sur cette expérience, mais ce n’est pas si simple. Pour PSA – qui, en 2019, avait déjà enregistré 3 millions d’heures de travail à distance – le télétravail n’est pas une simple modulation, mais l’occasion de réinventer le rapport au travail et aux lieux de travail. Pas question de faire la même chose au bureau ou à la maison. Dans une organisation un tiers chez soi/deux tiers au bureau pour tout le monde, le bureau doit être réservé aux aspects les plus qualitatifs et les plus relationnels du travail. Cela dépasse la seule gestion des flux et des plannings sur tous les continents ou la maîtrise des outils et de la culture numériques. Il est nécessaire de réinventer aussi l’immobilier…

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Le Journal de l'École de Paris n°146


 Avec 5 articles autour du thème Le dernier kilomètre

 La Fondation Grameen Crédit Agricole et la finance inclusive

Éric CAMPOS

Comment développer l’impact de la microfinance en évitant une approche trop mercantile ou, à l’inverse, trop philanthropique sans intégrer la question de la durabilité ? Pour garantir la réussite des petites activités financées, la qualité de l’accompagnement peut être décisive.

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 Les damnés de l’économie digitale, une réalité inavouable

Henri POULAIN

Chevilles ouvrières de l’économie digitale, les livreurs, les micro-travailleurs et les modérateurs sont pourtant confinés de manière organisée dans des trappes de pauvreté, de précarité et d’invisibilité. Le documentaire Invisibles – Les travailleurs du clic leur donne la parole.

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 La gestion des déchets et la responsabilité élargie
du producteur, un modèle français qui fait référence

Helen MICHEAUX

L’organisation de la collecte et du recyclage des déchets ne suffit plus. Démarche française originale, la responsabilité élargie du producteur
vise à inciter les fabricants à intégrer dans leurs nouveaux produits
les notions de durabilité, de réparabilité et de réemploi.

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 Elzéar, le recrutement au service de la croissance
des champions cachés

Thibaud de PRÉMARE, Franck JULLIÉ

Le cabinet de recrutement par approche directe Elzéar déploie
des “ruses de Sioux” pour détecter des talents rares et les convaincre
d’aller travailler dans des PME ou ETI industrielles très performantes, mais peu connues du grand public, celles que l’on appelle les champions cachés.

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 Comment connecter les start-up et les nouvelles technologies aux challenges des moyennes et grandes entreprises ?

Stanislas BOROWSKI

En 2014, Daher s’est dotée d’une entité d’open innovation, le DaherLAB. Après une phase de tâtonnement, un double dispositif a été mis en place avec succès, mobilisant les fonctions support dès l’amont et structurant
le processus d’innovation afin d’assurer l’aboutissement de l’intégration…

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La Gazette de la Société et des Techniques
N° 109 – Novembre 2020





 Les entreprises occidentales peuvent-elles vraiment
profiter de l’ouverture de la Chine ?

par Victor Mabille et Arthur Neveu,
ingénieurs des mines

Loin des visions encore répandues chez nous d’une Chine « atelier du monde » ou qui développe des champions nationaux en leur réservant le marché intérieur avec un protectionnisme agressif, les industriels que nous avons interrogés au cours de notre formation au Corps des Mines décrivent une nouvelle phase de l’évolution économique de la Chine. Dans beaucoup de secteurs, elle a atteint la même maturité industrielle que les entreprises occidentales. Pour se développer, elle n’a plus besoin de mesures protectionnistes, mais, au contraire, cherche à normaliser son économie
et à pleinement intégrer le multilatéralisme mondial. Ses champions nationaux ont besoin d'un cadre compétitif propice aux innovations plutôt que d’un blocage de la concurrence. Cette ouverture ne rend pourtant pas
le marché chinois plus facile d’accès pour des entreprises françaises.

Publication des Annales des Mines, avec le concours du Conseil général
de l’Économie et de l'École de Paris du management

Comptes rendus

 Agir pour le développement durable de façon probante,
ciblée et mesurable

Florence MORGEN, directrice du développement durable du Groupe VYV

Premier acteur de l’assurance santé et premier opérateur national
de services de soins et d’accompagnement en France, le Groupe VYV a décidé d’être un entrepreneur du mieux-vivre et s’engage dans une politique de développement durable probante et mesurable. Pour que
cette ambition ne soit pas réduite à de l’affichage, Florence Morgen
s’appuie sur les 17 objectifs du développement durable (ODD) de l’ONU
pour mettre en place un modèle permettant d’intégrer le développement durable dans les pratiques métier de façon mesurable et suivie.

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 Lebronze alloys : la constitution d’un groupe leader
de la production d’alliages diversifiés

Michel DUMONT, président de Lebronze alloys

En 2006, Michel Dumont reprend Le Bronze Industriel avec un groupe d’investisseurs et une partie du management existant. Il redresse l’entreprise, puis, en 2009, surmonte avec succès la crise des subprimes. Entre 2011 et 2017, une stratégie très offensive est menée avec l’acquisition de 13 sites. Aujourd’hui, le Groupe est une ETI prospère et très innovante de 1 000 personnes qui produit plus de 200 alliages diffusés dans une multitude de marchés de niches. Une stratégie originale qui va notamment aider à passer la crise de la Covid-19…

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 Une flamme et mille défis :
enchanter les grands événements du monde

Christophe BERTHONNEAU, président et directeur artistique du Groupe F

Bâti par des artistes et basé en Camargue, le Groupe F est reconnu mondialement pour son excellence. Celle-ci repose sur plusieurs piliers : la maîtrise du feu comme forme d’expression, un outil d’une redoutable efficacité pour concevoir en un temps record des spectacles enchanteurs destinés à un large public, une équipe pluridisciplinaire animée par les défis et soudée par une communauté d’esprit, une indépendance vis-à-vis
des pouvoirs publics… L’entretien de cette flamme les conduit à adapter l’entreprise aux changements des temps.

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 Débat sur les voies de la transition énergétique

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE

Jean-Marc JANCOVICI, associé fondateur de Carbone 4,
président de The Shift Project et professeur à MINES ParisTech

Les voies de la transition énergétique ne sont pas aussi clairement tracées qu’on l’entend souvent dire. Les solutions prônées par les uns sont honnies par les autres, selon l’appréciation que chacun se forge des priorités et des risques acceptables. Quel est le vecteur le plus efficace de cette transition, ou le plus délétère, entre le nucléaire, le photovoltaïque, l’éolien, l’hydrogène… ? La protection de l’environnement doit-elle primer
sur la croissance économique ? Comment identifier les leviers d’action
les plus efficaces ?

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Comptes rendus en anglais

 Renewing a penniless – but tremendously creative –
old institution: ladies and gentlemen, welcome to the BBC!

Catherine SMADJA-FROGUEL, Former Head of Special projects, BBC

91 % of the British population has access to the BBC. At a time when the concept of state-owned broadcasting is being questioned, it has had its own share of budget cutbacks and staff reductions. It is an old, penniless institution which is regularly called into question. Yet, the BBC is recognised throughout the world as a model of excellence and creativity. It is a surprising paradox which cares about several factors. These include its history (which has kept the BBC strong in spite of criticism); the relationship it has built with its audience; and its tendency to take risks, for continuous improvement and for the provision of a public service.

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 Digital transformations:
a summary of the highlights of the seminar’s fourth season

Christophe DESHAYES, DigitalMatters Presenter, Digital Transformations seminar

The fourth season of the ‘Digital Transformations’ seminar was the opportunity to review a number of case studies from long-established institutions which had been ‘turned upside-down’ and subsequently revitalised by the digital revolution. These included shops, the French post office, railway stations, correspondence courses, and the French police force. This fourth season continued to inform its audience and make new discoveries. Christophe Deshayes takes a step back from the mainstream narrative before analysing more favoured and weighty topics such as data, artificial intelligence and digital innovation. He ends his talk with an update on subjects discussed in previous years, including platforms, and cross-breeding between the physical and digital world.

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