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La lettre n°203

Avril 2021


 Les rencontres d'avril

Séminaire Économie et sens

Mercredi 7 avril 2021, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence.


Philippe JOUANNY

 Pour une stratégie RSE ambitieuse
dans les métiers de la propreté

Philippe JOUANNY, président de la Fédération des entreprises de propreté

Après avoir développé une politique RSE ambitieuse chez NEOVA, entreprise de propreté qu’il a fondée, Philippe Jouanny poursuit cette cause comme président de la Fédération des entreprises de propreté. Améliorer les conditions de travail du personnel, le former, favoriser sa promotion sociale, sécuriser les contrats de travail sont des enjeux majeurs de la profession. Il faut cependant les faire adopter par les donneurs d’ordres…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

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Séminaire Aventures industrielles

Jeudi 8 avril 2021, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.
Jour inhabituel.


Philippe PRÉVAL

 Lusis, champion discret des systèmes de paiement

Philippe PRÉVAL, président, Lusis

La société Lusis met en place des systèmes de paiement pour le compte de grands opérateurs (banques, États, grandes entreprises). C’est à la fois un éditeur de logiciels et un spécialiste de l’intégration de solutions techniques. Elle a des relations de longue durée avec ses clients : la mise en place d’un système de paiement est si complexe qu’on ne le change que tous les dix ou quinze ans, tout en faisant des mises à jour du logiciel. Lusis, qui est ainsi relativement protégée des à-coups de la conjoncture, a pu installer une démarche de long terme…

Séance organisée avec l'appui de l'UIMM et de La Fabrique de l'industrie.

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Séminaire Vie des affaires

Vendredi 9 avril 2021, 9h30 - 12h00

Séance en visioconférence.


Luc CALLEBAT

 L’étonnant redressement
d'une entreprise désertée par ses cadres

Luc CALLEBAT, coauteur du livre Entreprendre, donc servir – Carnet
de route d’un dirigeant d’entreprise (Algérie 2010-2014)

En rachetant le groupe égyptien Orascom, Lafarge s’est trouvé propriétaire de ses actifs algériens sans que le gouvernement algérien ait eu son mot à dire, ce qu’il critiqua publiquement. Peu après, les ingénieurs et cadres égyptiens s’enfuirent suite aux manifestations provoquées par un match de football entre l’Égypte et l’Algérie. C’est dans ce contexte qu’il est proposé à Luc Callebat de faire de Lafarge Algérie une unité compétitive et conforme aux standards du Groupe. On verra comment l’aventure qui s’ensuivit a fait de Lafarge Algérie l’entité la plus performante du Groupe…

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Séminaire Création

Mercredi 14 avril 2021, 8h45 -11h00

Séance reportée au 12 octobre 2021.


 L’art, la cité, l’économie… :
les Magasins généraux font valser les frontières

Rémi BABINET, président fondateur de BETC

Eugénie LEFEBVRE, directrice générale des Magasins généraux

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Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 21 avril 2021, 8h45 - 10h45

Séance en visioconférence.


Marc ALOCHET Christophe MIDLER

 Une comparaison des politiques publiques
chinoises et européennes sur le véhicule électrique

Marc ALOCHET, chercheur associé au CRG I3

Christophe MIDLER, directeur de recherche émérite au CRG I3
et membre de l’Académie des technologies

Le déploiement du véhicule électrique est un exemple emblématique de l’importance de la régulation publique sur la trajectoire de l’innovation. Une comparaison entre les cas européens et chinois permettra de confronter deux approches pour mobiliser le secteur de l’automobile sur les enjeux de la réduction des émissions de CO2, toutes deux volontaristes, mais très différentes dans leur philosophie et leur mise en œuvre…

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Vie des affaires

Mardi 4 mai 2021, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.
Jour et horaires inhabituels.


 L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions

Cyrille CARILLON, Chief Integration Officer, L’Oréal

Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ont enregistré, ces dix dernières années, une hausse significative, signe de croissance et de diversité de son modèle commercial et marketing. Toutefois, intégrer une nouvelle marque, souvent jeune et fragile, dans une organisation multinationale, aux exigences éthiques, environnementales et de protection du consommateur croissantes, est un exercice complexe…

Séance du cycle Inside L'Oréal.

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Séminaire Économie et sens

Mercredi 5 mai 2021, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence.


 Récupérer les métaux précieux dans les cartes électroniques usagées : la vie aventureuse de nouveaux chercheurs d'or

Christian THOMAS, cofondateur de Terra Nova et de Sanou Koura

Les cartes électroniques représentent 60 % du tantale, 60 % de l’indium, 20 % du lithium, 20 % de l’antimoine, 10 % du palladium, 10 % des terres rares produits dans le monde. Mais voilà : il est presque impossible de les récupérer, tellement ces matériaux sont intriqués, pris dans de la fibre de verre et de la résine. « Impossible n’est pas français », disent toutefois deux ingénieurs, qui imaginent un procédé original…

Séance du cycle sur l'économie circulaire,
organisé en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Le Journal de l'École de Paris n°148


 Avec 5 articles autour du thème Grands desseins, petits détails

 Vivre avec les cyberattaques, le mythe de Sisyphe renouvelé ?

Laurent OUDOT et Marie LE PARGNEUX

Les experts de la cybersécurité luttent au quotidien contre des menaces impossibles à éradiquer, avec lesquelles nous devons apprendre à vivre. Comment les entreprises peuvent-elles s’attacher l’abnégation de tels experts ? Ne faudrait-il pas repenser notre manière de numériser le monde ?

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 Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda

Thomas SERVAL

Les grandes entreprises multiplient les coopérations avec les start-up, mais peinent à les pérenniser. Le témoignage d’un spécialiste du genre apporte un éclairage précieux. Au-delà de l’analyse des réussites et des échecs, Thomas Serval souligne le nécessaire ajustement des maturités réciproques.

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 SMPF ou l’art d’être agile

Romain SERRA

À rebours de la tendance actuelle à l’hyper-robotisation, SMPF croit à un modèle reposant sur la très grande compétence technique des opérateurs, avec des machines de plus en plus numérisées, mais qui ne remplacent pas l’homme. Ce choix lui donne une très grande agilité.

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 Mégaprojets numériques internationaux :
une gestion d’équilibriste

Nouredine ABBOUD

Le développement de jeux vidéo “blockbuster” est complexe. D’un côté,
il faut se démarquer par la qualité et la créativité dans un marché hyperconcurrentiel. De l’autre, il faut coordonner pendant plusieurs années le travail d’équipes gigantesques réparties dans plusieurs studios
de par le monde…

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 Ecosystem réinvente l’articulation entre économie et sens

Christian BRABANT

Ecosystem est l’un des éco-organismes chargés de collecter et de traiter
les déchets. Remplir ces misions suppose de gros efforts de R&D, mais aussi de communication vers le grand public et l’animation de multiples comités incluant les adhérents (fabricants et distributeurs) et les partenaires.

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La Gazette de la Société et des Techniques
N° 111 – Mars 2020





 Pourra-t-on se contenter de relocaliser notre industrie ?

par Sonia Bellit, Caroline Granier et Caroline Mini,
La Fabrique de l'industrie

La réponse gouvernementale à la crise économique déclenchée par la pandémie de Covid-19 fait la part belle à l’idée de reconquête de notre souveraineté industrielle et de réindustrialisation du pays. Les débats en cours évoquent les relocalisations comme un élément clé de la politique industrielle du “monde d’après”. Dans le cadre du plan France Relance, 1 milliard d’euros sont destinés à subventionner les projets de relocalisation. Une telle politique en faveur des relocalisations ne doit évidemment pas entraîner le rapatriement de productions à l’identique ou à faible valeur ajoutée, qui ne seraient pas compétitives et pérennes sur notre territoire. De même, ces nouvelles activités devront reposer sur les compétences, le savoir-faire et les ressources disponibles dans notre pays. Et donc, en pratique, que peut-on véritablement attendre des relocalisations ?

Publication des Annales des Mines, avec le concours du Conseil général
de l’Économie et de l'École de Paris du management

Comptes rendus

 Apix Analytics, de la paillasse à l’entreprise internationale

Philippe ANDREUCCI, cofondateur et ancien dirigeant de la société
Apix Analytics

Pour passer d’une idée en laboratoire à un vrai produit industriel,
le cheminement est long et jalonné d’intuitions, de chances et
de déconvenues. Philippe Andreucci nous livre un retour d’expérience
sur le passage d’une technologie amont franco-américaine à une entreprise exploitant ses applications. Comment une coopération académique internationale sur les nanosytèmes peut-elle aboutir à la création
d’une entreprise en France ? Quels sont les outils d’accompagnement
utiles, les bonnes pratiques à amplifier, les pièges à éviter ?

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 Haffner Energy :
un virage réussi vers la production d’hydrogène

Philippe HAFFNER, président, Haffner Energy

Avant 2010, il n’existait pas de marché de l’hydrogène, mais la baisse
du prix des énergies renouvelables, la stagnation du prix des technologies
et la montée des préoccupations environnementales ont conduit Marc
et Philippe Haffner à concevoir un moyen de production de l’hydrogène
à partir de biomasse essentiellement végétale. Aujourd’hui, Haffner Energy compte une vingtaine de salariés, deux sites en France et vise
un développement international avec la mise à disposition de modules destinés à l’alimentation de véhicules à hydrogène.

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 Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA

Bruno BERTIN, directeur des ressources humaines France, Groupe PSA

Christophe RAUTURIER, Chief Digital Officer, Groupe PSA

Pour PSA, déjà engagé dans le développement du télétravail, la crise sanitaire a été l’occasion de changer d’échelle. L’objectif est, pour tous
les métiers le permettant, de ne travailler que 30 % du temps sur site,
pour une meilleure efficience individuelle, collective et environnementale. Cela passe par la diffusion des outils permettant de faciliter et structurer
le télétravail, et par une réflexion sur l’optimisation du temps. Il s’agit également de repenser l’aménagement des locaux afin d’y favoriser l’interaction et la créativité.

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 L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?

Stéphane LANNUZEL, Beauty Tech Program Director, L’Oréal

Pour devenir leader mondial de la Beauty Tech, L’Oréal a dû intégrer
la Tech au coeur de son business, ses métiers, son organisation. Le Groupe investit dans les réseaux sociaux et le e-commerce, cultive un patrimoine
de données inégalé, ou encore développe des services Tech innovants
et des expériences clients multiples et diverses. Cela a nécessité d’apprendre à conjuguer curiosité et sens critique. Alors qu’elle n’allait
pas de soi, l’alliance des produits de beauté et du digital est devenue
un puissant moteur de performance.

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 A-t-on réinventé Paris ?

Jean-Louis MISSIKA, ancien adjoint à la maire de Paris,
chargé de l’urbanisme

Alain TRINCAL, président-directeur général de Talents & Co

Lancée par la mairie de Paris en 2014, l’opération Réinventer Paris était ambitieuse. Après des années d’urbanisme plan-plan, Paris allait innover : plutôt que d’appeler des projets sur une programmation prédéfinie, le maître d’ouvrage laissait libre cours à la créativité de chaque candidat. Le concours donna lieu à des propositions originales et innovantes pour les 23 sites concernés, et son modèle fut répliqué. Il eut également des effets sur l’organisation des professions de l’urbanisme...

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 Paiement mobile : la révolution programmée d’un écosystème

Christophe DOLIQUE, CEO, Lyf Pay

Comment développer le paiement mobile en Europe, où ce secteur est particulièrement structuré et règlementé ? Aussi bien pour les marchands que pour les consommateurs, il faut trouver la bonne proposition de valeur qui saura tirer parti des apports du mobile dans les nouveaux usages
de consommation. Pour cela, un écosystème combinant des poids lourds
de la finance et du retail est nécessaire. Or, les réunir dans une relation
à long terme demande vision, force de conviction, excellence opérationnelle et art des grands équilibres.

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 Brèves leçons de management


 Une transformation stratégique rapide et frugale : le cas Casino

Le groupe Casino nous donne une leçon de transformation rapide et économe, reposant notamment sur l'art d'utiliser ses atouts et des croisements ingénieux entre physique et digital...

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 Stratégie marketing : le cocktail détonnant de Pernod Ricard

La leçon de Pernod Ricard ou l'art de “l'embarquement” des clients dans l'univers de marques...

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>> Écouter le podcast
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 Podcast


Comment définir – et manager – le “talent” ?

Thomas Paris, animateur du séminaire Création, a été l'invité du podcast MultiplX, de Fabernovel, pour partager son étude sur les talents et leur place dans le management d'une organisation. Un podcast passionnant à écouter en cliquant ci-dessous.



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