Inventer le futur du divertissement :
le nouveau défi digital d'Ubisoft

Déborah PAPIERNIK, Senior Vice President, New Business Development, Technology and Strategic Alliances, Ubisoft

Pépite française du jeu vidéo, Ubisoft est depuis longtemps une entreprise digitale par sa technologie, son organisation et sa culture. Pourtant, elle continue de saisir les dernières innovations pour étendre ses marques et ses univers vers d’autres clientèles et étendre ses expertises bien au-delà du jeu vidéo, démontrant que la transformation n’est pas un objectif, mais un moyen de développement enthousiasmant. Sa maîtrise de la réalité virtuelle lui permet d’inventer aujourd’hui des attractions hyper-réalistes et très accessibles, et d’offrir ainsi un nouvel avenir aux salles d’arcade que les jeux vidéo avaient “ringardisées”. Avec son show Just Dance Live, Ubisoft lance des tournées de spectacles vivants. En développant pour Renault une expérience unique dédiée à la voiture autonome, ne pouvant être vécue qu’à l’intérieur d’un véhicule, elle ouvre des perspectives considérables qui matérialisent la réconciliation du virtuel et du physique, la nouvelle frontière du digital.

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Comment décider et prospérer dans un monde de surprises ?

Philippe SILBERZAHN, professeur à l'EM Lyon, auteur de Bienvenue en incertitude ! Principes d'action pour un monde de surprises

Crise financière de 2008, Printemps arabe, crise grecque, accident de Fukushima, disparition de Nokia, ubérisation, Brexit, élection de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, la liste n'en finit pas d'événements que nous n'avons pas été capables de prévoir, malgré des moyens parfois très importants, en particulier avec le “big data”. Dans un monde de surprises, il n'est pas possible de prédire l'avenir et ceux qui s'y risquent s'exposent à une catastrophe. Pourtant, les outils de décision que les organisations utilisent reposent tous sur un paradigme prédictif et restent ancrés dans la civilisation de la révolution industrielle née il y a cent cinquante ans. Il est temps de les réinventer entièrement et de repenser notre appréhension de l'environnement. L'objet de cette séance est de redéfinir les bases de la prise de décision, de proposer des principes d'action pour que les organisations puissent appréhender l'incertitude et l'inédit, pour s'en protéger et surtout pour en tirer parti.

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Quand Casino réinvente le commerce grâce au numérique

Cyril BOURGOIS, directeur des opérations, chargé de la Transformation digitale, groupe Casino

Le groupe Casino, un des leaders mondiaux du commerce alimentaire et leader français du e-commerce avec Cdiscount, développe avec succès un modèle multiformats, multienseignes et omnicanal, dans lequel la proximité, le service et l’innovation jouent un rôle central. Utilisé à bon escient, le numérique renforce cette stratégie de différenciation qui rencontre le succès…

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Isigny Sainte-Mère, l'excellence du terroir normand
sur tous les continents

Daniel DELAHAYE, directeur général d’Isigny Sainte-Mère

En septembre 2018, Isigny Sainte-Mère, coopérative laitière aux portes des marais du Cotentin et du Bessin, lancera sa deuxième usine de production de poudre de lait infantile depuis 2015, pour répondre à la forte demande, notamment chinoise. L’entreprise, présente sur tous les continents, a ouvert en janvier 2018 sa quatrième boutique à Séoul. Mais Isigny, c’est avant tout un terroir…

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