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La lettre n°184

Juillet 2019


L’étonnante résurrection de l’entreprise BOHIN

Séance Aventures industrielles du 21 février 2019



En rachetant l'entreprise de fabrication d'aiguilles Bohin, Didier Vrac débute une aventure peu banale : après avoir déplacé le siège social parisien dans l'usine de Normandie, il conquiert le marché du patchwork américain. Puis il devient pionnier du tourisme industriel en créant dans l'usine un musée de l'aiguille, où les ouvriers présentent avec fierté leurs savoir-faire aux visiteurs...

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Le Jardin des entreprenants
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 Les rencontres de juillet

Séminaire Transformations numériques

Lundi 1er juillet 2019, 17h30 - 19h30


Daphné SULKOWSKI-VAUTHERIN

 Connaître le client :
une évidence qui ne va pas de soi à La Poste

Daphné SULKOWSKI-VAUTHERIN, directrice du programme connaissance client, groupe La Poste

À l’heure des plateformes et de l’abaissement des barrières, la connaissance des clients est sans doute la dernière arme efficace pour résister à l’arrivée de nouveaux concurrents. À La Poste, elle est au cœur de l’élaboration des nouveaux services, comme les visites des facteurs à domicile, et surtout des nouvelles interactions et des expériences que l’on souhaite faire vivre aux clients, comme les alertes de livraison imminente de colis. Comment une grande entreprise qui combine des métiers très différents et des cultures fortement ancrées peut-elle réellement relever ce défi ? Comment lever les objections techniques et tous les autres conservatismes ? Le client lui-même est-il demandeur de cette meilleure connaissance de ses besoins et donc de la collecte de ses données ? Comment insuffler de tels changements globaux, transversaux et synchrones ? Si un tel projet est bien sûr collectif, de quelle crédibilité personnelle son animatrice doit-elle disposer ?

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Séminaire Aventures industrielles

Jeudi 11 juillet 2019, 8h30 - 10h30


Cédric LYNAM

 L'étonnant parcours du groupe Lauak

Cédric LYNAM, responsable de la transition digitale et du Lean,
groupe Lauak

Fondé en 1975 sous le nom d’Eskulanak par son actuel président, Jean-Marc Charritton, pour fournir des pièces de chaudronnerie à Dassault, le groupe Lauak est devenu un des principaux sous-traitants français pour la réalisation de pièces primaires, de sous-ensembles et ensembles pour l'industrie aéronautique. Au début des années 2000, il accélère son développement par la création d'une filiale au Portugal et participe à la consolidation de la filière en réalisant des croissances externes à partir de 2010. Le Groupe est ainsi passé de 80 collaborateurs en 1995 à 400 en 2010, puis 1 680 en 2019 et est devenu un partenaire de référence de la plupart des grands avionneurs. Il s'est maintenant engagé dans un ambitieux programme de digitalisation du pilotage des ateliers en associant étroitement le personnel. Cette transformation fait de l'entreprise une référence en matière d'industrie 4.0.

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de La Fabrique de l'industrie.

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Transformations numériques

Lundi 9 septembre 2019, 17h30 - 19h30


 Intelligence artificielle :
enquête sur un sujet de tous les soupçons

Pierre BLANC, associé fondateur d’Athling

L’intelligence artificielle alimente les espérances et les craintes les plus déraisonnables. Comment un professionnel avisé du conseil peut-il, dans ce contexte, aider ses clients à faire le tri au milieu de ce tumulte et extraire quelques grandes pistes de réflexion et d’actions, sans tomber lui-même dans la fascination facile ou le scepticisme érudit ? Interpellé par ses clients banquiers, Pierre Blanc a été confronté à cette périlleuse mission et livrera son parcours et son expérience. Il a réalisé, à la demande des établissements bancaires et des syndicats, une étude sur l’impact en matière d’emplois et de compétences, devenue, avec ses mises à jour, l’un des rares observatoires sur la question. Ces données fiables lui permettent de relativiser l’enthousiasme ou l’alarmisme de nombreuses affirmations et de démontrer que l’intelligence artificielle est pour l’entreprise, d’abord et avant tout, une grille de lecture très pertinente pour réinterroger le travail, les métiers, les compétences et les organisations.

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Séminaire Création

Mardi 10 septembre 2019, 8h45 - 11h00


 Brut et le vertige de l’information

Guillaume LACROIX, fondateur et CEO, Brut

Les chiffres affichés par Brut donnent le vertige. Un milliard de vues par mois par 250 millions de personnes dans le monde, 10 millions de followers, 30 vidéos créées par jour, une activité dans 6 pays et une diffusion dans 60, le tout en moins de trois ans d’existence. Les nouvelles générations sont globales. Les vidéos sur les réseaux sociaux sont devenues leur première voie d’accès à l’information. C’est ce tsunami qu’ont perçu trois acteurs chevronnés des médias traditionnels. C’est ce virage qu’ils ont voulu prendre en fixant à leur projet l’objectif de parvenir à parler politique aux jeunes et de s’affirmer comme le média de troisième génération. Le pari est en voie d’être gagné. L’entreprise est en train de trouver son business model, Brut est le média social le plus présent en France, la marque s’est dotée d’un grand pouvoir de prescription, et l’équipe, qui grandit vite, apprivoise les codes de la communication à l’ère des réseaux sociaux et des médias globaux.

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris, consultez notre site web, www.ecole.org
ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

 Idées – Tome II

Claude RIVELINE

À travers sa page Idées, publiée dans Le Journal de l’École de Paris
du management
depuis sa création en 1997, Claude Riveline nous fait part de ses réflexions éclairantes et malicieuses sur le management. Tout comme celles du premier tome, paru en 2006, les Idées de ce second tome sont à découvrir ou redécouvrir à la lumière du monde actuel.

Parution le 3 juillet 2019
Prix : 10 €

Pour commander cet ouvrage, contactez-nous à l'adresse contact@ecole.org

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Comptes rendus



 L'étonnante résurrection de l'entreprise BOHIN

Didier VRAC, ancien président de Bohin

En 1990, alors qu’elle est en déclin, Didier Vrac rachète l’entreprise
de fabrication d’aiguilles Bohin, dont il est directeur des achats. Il déplace
le coûteux siège social parisien dans l’usine en Normandie et se lance dans le développement de l’export. Présentée dans les salons professionnels et grand public aux États-Unis, Bohin séduit les amatrices de patchwork, niche florissante, ce qui rejaillit sur la notoriété de la marque en France. En 2014, Didier Vrac créé un musée dans l’usine, avec l’appui des collectivités locales.

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 L’attractivité de la boutique à l’heure du digital :
un enjeu majeur pour les marques

Laurent FRAYSSINET, directeur général, MEDIA6

Alors que l’on croyait qu’Amazon allait tout vendre en ligne, des marques, établies ou “pure players”, attirent leurs clients en leur proposant de vivre des expériences inédites dans des magasins futuristes où le digital est omniprésent, quoique souvent invisible. Dans ces flagship, le lien créé
avec le client prime, l’achat étant secondaire, voire différé. MEDIA6,
fort de son expérience et à la pointe de ce savoir-faire créatif, apporte
un peu de la French Touch dans cette intrigante évolution que l’on appelle
le “phygital”.

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 Bonnes nouvelles de l’innovation citoyenne

Antoine HÉRON, président de l’ICDD (Innovation citoyenne
et développement durable)

Alain JEAN, ex-conseiller municipal de Moissac, fondateur du dispositif
de mobilité Rezo Pouce

Jaouad ZEMMOURI, chef d’entreprise et professeur à l’université de Lille, inventeur du procédé TERRAO®

L’ICDD assure une veille sur des solutions simples, puissantes et peu coûteuses aux enjeux d’aujourd’hui, imaginées par des citoyens à qui
rien n’était demandé. Le procédé TERRAO® – qui permet de dépolluer
les fumées industrielles tout en récupérant leur chaleur – et Rezo Pouce
– système de covoiturage rural lancé sans budget et adopté depuis
par 2 000 communes – font partie de ses nombreuses découvertes.
L’ICDD pose la question du soutien qui pourrait être apporté à ces
“bonnes nouvelles” afin de libérer tout leur potentiel.

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 La formation par correspondance réinventée

Éric PETCO, président de Skill and You

La formation par correspondance a connu le même sort que les enseignes
de vente à distance, submergées par l’essor du e-commerce, jusqu’à
ce qu’Éric Petco transforme une dizaine d’écoles en un groupe dynamique qui mobilise intelligemment le numérique. Ses solutions pour améliorer
la motivation avec un accompagnement à distance performant pourraient inspirer d’autres secteurs. En dépit de son efficacité et de son coût raisonnable, les pouvoirs publics tardent néanmoins à faire de la formation
à distance un levier d’employabilité.

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Le Jardin des entreprenants

Dernières nouvelles du blog


Associer les personnes aux décisions
les concernant, même les SDF


On a beaucoup entendu dire, sur les carrefours et dans les débats, qu’il serait temps que le “haut” prenne en compte ce qu’on pense “en bas”. De même, beaucoup d’entreprises ont saisi l’intérêt d’associer les personnes aux choix qui les concernent. Toutefois, ce principe est souvent appliqué assez mollement. À la bagagerie Mains Libres, destinée aux SDF du quartier des Halles, on ne transige pas, et les résultats sont étonnants. Retour sur cette leçon de management…

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>> Télécharger le compte rendu complet de la séance de l'École de Paris avec Élisabeth Bourguinat et Richard Fleury, de l'association Mains libres.

Môm’artre et la cloison de verre
entre économique et social


On oppose classiquement les entrepreneurs du champ économique et leurs méthodes rationnelles pour répondre à des besoins solvables aux entreprenants du champ social et leur engagement émotionnel pour une cause rarement économiquement viable. Cette chronique a déjà montré que cette distinction ne tient plus, l’aventure Môm’artre en apporte un nouvel éclairage…

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>> Télécharger le compte rendu complet de la séance de l'École de Paris avec Chantal Mainguené, fondatrice de Môm'artre.



L'École de Paris du management vous souhaite un très bel été !

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