SMPF ou l’art d’être agile

Romain SERRA, dirigeant de SMPF

Le territoire de Bondoufle, dans l’Essonne, affirme son identité industrielle autour, notamment, d'une plateforme de formation aux métiers industriels, CampusFab, et d’une association des chefs d’entreprises. C’est là que l’on trouve SMPF. Fabriquant des outils de précision à partir de feuilles de tôle en petites séries, elle s'adresse aux secteurs aéronautique, ferroviaire, électronique et du luxe. Avec ses 22 salariés, elle accompagne ses clients dans le design des pièces. Son agilité et son écoute des clients lui ont permis, durant la crise sanitaire, de répondre à des demandes spécifiques comme des commandes de capots de blindage et de crochets personnels permettant la réduction des points de contact avec des zones susceptibles d'être contaminées par la Covid-19. SMPF nous rappelle le rôle indispensable joué par les PME dans notre économie et la nécessité d'assurer leur pérennité.

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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Le réseau Envie : concilier solidarité et écologie

Jean-Paul RAILLARD, président de la Fédération Envie

Dans les années 1980, un travailleur social en charge de jeunes monte avec Emmaüs Strasbourg et Darty une coopération pour proposer à ces jeunes de remettre en état des appareils électroménagers usagés que Darty fournit et Emmaüs met en vente. Avec des contrats d’insertion, les jeunes peuvent ainsi accéder à un emploi et à une formation tout en donnant une nouvelle vie à des appareils vendus avec garantie. Après une expérience réussie, les fondateurs essaiment à Marseille et dans d’autres grandes villes, et un réseau se constitue progressivement, réunissant une cinquantaine d’entités sous la bannière de la Fédération Envie. La création d’éco-organismes en 2006, comme Ecosystem qui donne accès à Envie à la logistique des déchets électriques et électroniques, donne une nouvelle impulsion au développement du réseau, qui comprend aujourd’hui 3 000 personnes dont 2 300 en insertion. La nouvelle loi sur l’économie circulaire va fournir de nouvelles opportunités à ce développement.

Séance du cycle sur l'économie circulaire, organisé en collaboration avec la chaire Mines urbaines.

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Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda

Thomas SERVAL, président de Baracoda

Depuis le lancement avec fracas de sa brosse à dent connectée au CES de Las Vegas en 2014, l’entreprise Baracoda n’a cessé de se développer en tissant des relations avec des grands groupes, que ce soit sous forme partenariale (Ubisoft) ou plus commerciale, comme avec Colgate, dont Baracoda fournit la technologie des millions de brosses à dents connectées désormais vendues par la major américaine. Les grandes entreprises multiplient les coopérations avec les start-up, mais peinent à les pérenniser. Le témoignage d’un spécialiste du genre apportera donc sur cette thématique importante un éclairage d’autant plus précieux qu’il n’est pas fait que de success stories. Au-delà de l’analyse de plusieurs réussites et échecs, Thomas Serval soulignera le nécessaire ajustement des maturités réciproques. C’est dans ces tentatives d’arrimage de vaisseaux aux caractéristiques si différentes que la stratégie de plateformisation de CareOS ou la création d’une filiale de conseil prennent tout leur sens.

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Mégaprojets numériques internationaux : une gestion d’équilibriste

Nouredine ABBOUD, producteur exécutif, Ubisoft

L’équation à laquelle sont confrontés les projets de développement de jeux vidéo “blockbuster” est complexe. D’un côté, il s’agit de tirer son épingle du jeu par la qualité et par la créativité dans un marché hyperconcurrentiel et extrêmement dynamique. De l’autre, il faut coordonner pendant plusieurs années le travail d’équipes gigantesques qui peuvent représenter plus d'un millier de personnes réparties dans plusieurs studios de par le monde. La gestion de ces projets est un exercice d’équilibriste qui se joue entre exploitation des dernières technologies, incitation à la créativité et contrôle du risque, et qui doit composer avec l’évolution des jeux vers le service (GaaS), l’augmentation continue et critique de la taille des équipes et les leçons… de la crise de la Covid-19.

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Ecosystem réinvente l’articulation entre économie et sens

Christian BRABANT, directeur général d’ecosystem

Les défis d’ecosystem sont nombreux. Récupérer partout en France les produits électriques et électroniques usagés. Réparer ceux qui peuvent l’être, ou en extraire des matériaux de valeur et les dépolluer. Trouver à qui confier ces opérations avec des coûts acceptables. Organiser des relations de gouvernance fécondes avec les industriels qui détiennent son capital. Répondre aux attentes, parfois changeantes, de l’État. Créer une motivation du personnel pour viser des objectifs de qualité. Et pourtant, ecosystem est devenue une référence que l’on vient étudier depuis la Chine ou d’ailleurs…

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Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 : réactivité et créativité

Hervé DUMEZ et Étienne MINVIELLE, directeurs de recherche au CNRS, professeurs à l’École polytechnique

Jean-Yves GRALL, président de la conférence des directeurs généraux d’agences régionales de santé

Pascal ROCHÉ, directeur général de Ramsay Santé

Au printemps 2020, le système hospitalier français a traversé une crise d’une ampleur sans précédent. Il a pourtant tenu. Les acteurs ont fait preuve d’une capacité remarquable d’adaptation et d’innovation. Hervé Dumez et Étienne Minvielle, deux chercheurs en management, ont voulu savoir comment le système avait géré la crise. Pour cela, ils ont interviewé à chaud 55 acteurs clés à tous les niveaux et dans l’ensemble des régions. De ce retour d’expérience, ils tirent des enseignements pour les crises futures et des orientations pour une rénovation du management du système hospitalier permettant d’articuler performance et agilité…

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