Pierre DEHEUNYNCK

Vice-président, People and Organisation Development, Danone

Séminaire Vie des affaires | vendredi 9 novembre 2007 - 9h30 - 12h

Des marques reconnues, une implantation mondiale, une place de leader sur le secteur des produits frais, une innovation constante, tout cela malgré une taille relativement modeste face aux grands noms de l'agroalimentaire. Voilà de quoi faire du groupe créé par Antoine Riboud, il y a trente ans, une cible bien tentante en ces temps de fusions-acquisitions et de raids boursiers ! Mais Danone est-elle opéable ? Non, dit Franck Riboud ! Si vous vous y essayez, vous perdrez tout ce qui fait la uniqueness de Danone et crée cette valeur si attirante : une culture d'entreprise originale faite d'un mélange de choix organisationnels atypiques, de responsabilisation des dirigeants, d'adaptation aux spécificités des marchés et, surtout, de ce double projet qui lie performance économique et humanisme. Nul besoin, alors, pour protéger Danone, de stratégies capitalistiques sophistiquées : il n'est de richesses que d'hommes et seul compte leur engagement dans le projet collectif.

Le compte rendu de ce séminaire a été rédigé par :

Pascal LEFEBVRE

Cette séance a été publiée dans le n°71 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Cultiver ses racines pour s'ouvrir au monde.

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