Capitaliser les savoirs dans une organisation par projets

La vogue du management par projets a comme inconvénient d’induire une gestion par l’urgence. J.-C. Moisdon et B. Weil ont ainsi mesuré que les gens de métiers, gardiens du progrès à long terme, passent 95 % de leur temps sur les enjeux immédiats liés aux projets. La capitalisation et la création des savoirs passe ainsi au second plan - ce qui est paradoxal pour des concepteurs. Le rééquilibrage du processus de conception passe aux yeux des orateurs par la création d’un troisième “pilier” entre projet et métiers : les réseaux multimétiers hors projet, pour préparer l’avenir et les projets en développant de nouveaux compromis créatifs.