Faut-il être obsessionnel pour être un bon patron ? Un cas : Louis Renault

Download the report

Default speaker image

Patrick FRIDENSON

Directeur d'études à l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS)

Seminar Business life | Friday June 2, 1989

Qu'est-ce qui fait courir un patron ? Comment distinguer les "lubies" présidentielles efficaces de celles qui restent inopérantes, voire empêchent les évolutions nécessaires ? Deux étranges documents, mettant en scène Louis Renault, amènent à se demander s'il faut être obsessionnel pour être un bon patron. Patrick Fridenson qui a étudié de près l'histoire des Usines Renault commente ces documents. Les débats ont donné lieu à des échanges nourris entre les "pro" obsessionnels et les "anti". Un détour par les temps anciens qui nourrit des débats bien actuels.
*This is a summary. To obtain the full text, please contact us by email* "ecopar@ensmp.fr":mailto:ecopar@ensmp.fr *(Reference VA020689)*

The entire article was written by:

Michel BERRY

Google Analytics cookies
This site uses cookies from Google Analytics, these cookies help us to identify the content that interests you the most and to identify certain malfunctions. Your navigational data on this site is sent to Google Inc.