L’ouverture à l’autre, source d’énergie : la naissance du groupe Relier et Inspirer

Ségolène DELAHALLE, Cofondatrice de Relier et Inspirer

Arnaud FIMAT, Cofondateur de Relier et Inspirer

Des salariés d’entreprise clôturant le potager d’un foyer de personnes en grande précarité, une directrice des ressources humaines interpelée par un compagnon d’Emmaüs sur son expérience du bonheur, un banquier repeignant des plinthes en binôme avec un jeune en insertion… Rencontres surréalistes à la Prévert ? Certainement pas ! Simplement des expériences du réel, concoctées par deux “transfuges” inspirés, à l’adresse d’entreprises repliées sur elles-mêmes et de salariés asphyxiés par le manque de communication véritable dans leur travail. La surprise d’abord, l’émotion ensuite, la réflexion enfin sur des éléments de langage qui ne servent souvent qu’à rédiger des rapports de RSE sans âme. Et à la fin, confronté à l’autre, on prend conscience que valeurs, communauté, engagement, etc., ne sont pas que des incantations. Des entreprises ont choisi de faire vivre de telles expériences à leurs salariés, au risque d’une nécessaire remise en question.

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L'intrapreneuriat, dépasser le mythe du héros

Rémi MANIAK, Professeur de management de l'innovation à l'École polytechnique

Thierry RAYNA, Professeur de management de l'innovation à l'École polytechnique

Valentine GEORGET, Doctorante au Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique (i3-CRG)

Le mythe de l’homme providentiel a la vie dure. Le facteur explicatif unique, qu’Edgar Morin dénonçait, évite en effet de chercher plus loin que l’évidence en fournissant des explications simples et rassurantes. D’où la popularité des super-héros, dotés de pouvoirs extraordinaires et à qui il est si tentant de s’en remettre face au chaos du monde. Mais si, dans les Comic Books, un jeune journaliste peut se transformer en Superman, il n’est sans doute pas si simple de transformer un salarié, si imaginatif soit-il, en sauveur de son entreprise. C’est pourtant ce que laisse accroire un mythe managérial tenace, celui de l’intrapreneur solitaire, dont l’éclair de génie illuminerait la voie royale de l’innovation et de la rupture avec un terne passé. C’est sans doute une jolie fable, mais, derrière leurs discours bien formatés, toutes les entreprises ne s’en laissent pas si facilement conter !

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The Conversation, phare dans la nuit médiatique ?

Didier POURQUERY, Président, The Conversation France

L’univers des médias est en recomposition. Les réseaux sociaux, plus généralement les grandes plateformes numériques qui font la course à l’audience, agrègent des contenus abondants et variés, mêlant communication, information, opinion, publicité dans un brouhaha permanent. Dans le même temps, la méfiance pour les grands médias traditionnels s’accroît et laisse émerger de nouveaux émetteurs adaptés à ce contexte, autour de formats courts, souvent à base de vidéo, conçus pour être diffusés par “buzz”. The Conversation s’est bâti en réaction à cette méfiance, sur la conviction de l’existence d’une compétence méconnue dans les universités et la volonté de faire émerger des voix nouvelles dans le débat public pour éclairer un monde en perte de repères. Fondé en Australie, où son modèle original a pu faire ses preuves, le titre a été lancé en France en 2015. L’augmentation rapide de son audience – dix millions de lecteurs par mois aujourd’hui – donne à penser qu'il répond à une vraie attente.

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Le tricot de corps Saint James à la conquête des océans

Luc LESÉNÉCAL, Président de Tricots Saint James

Au milieu du XIXe siècle, aux abords du Mont-Saint-Michel, des maraîchers-pêcheurs, vêtus curieusement, partent en mer. Leur tenue toute particulière, un vêtement long et épais que les Anglais appelleront le chandail, ressemble à une chemise de nuit. Cette tenue si caractéristique évolue au fil des ans pour devenir un symbole vestimentaire adopté par la marine nationale française : la marinière blanche aux rayures bleues. Dans les années 1980, la petite tricoterie Saint James s’ouvre à l’international. Pionnière à l’export, elle s’attaque tout d’abord à Tokyo. Des boutiques fleurissent par la suite à New York, Séoul et, bien évidemment, au Mont-Saint-Michel. Derrière ces rayures, se cachent 120 ans d’histoire et de savoir-faire. Un savoir-faire si éprouvé que la marinière Saint James ne s’achète qu’une fois, pour toute une vie.

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Autonomie, responsabilité, subsidiarité : peut-on libérer les énergies dans les entreprises ?

Thierry WEIL, Chaire Futurs de l’industrie et du travail, MINES ParisTech

Anne-Sophie DUBEY, Chaire Futurs de l’industrie et du travail, MINES ParisTech

Martin RICHER, Fondateur de Management & RSE

Avec des motivations diverses et selon des modalités variées, des entreprises décident de mettre en place plus de subsidiarité : faire prendre les décisions au plus près du terrain, renforcer le pouvoir de chaque collaborateur d’agir sur le contenu de son travail, de délibérer sur les objectifs et l’organisation de son service, voire sur ceux de l’entreprise. Pour que cette innovation managériale ne déçoive pas, elle ne peut se borner à un simple lâcher-prise, certes nécessaire, du dirigeant. Afin de dépasser les prescriptions simplistes, une équipe de MINES ParisTech a fédéré de nombreux observateurs de ces transformations et a enquêté en profondeur dans des organisations très diverses. Elle nous présente ici ses premiers résultats.

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