Bertrand Collomb est décédé le 23 mai 2019. Grand Patron, il s’est toujours intéressé à la recherche en gestion. Après avoir créé le Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique en 1972, et transmis sa direction à Michel Berry en 1974, il a soutenu l'École de Paris du management dès le début de sa création et a longtemps présidé son comité de parrainage.

Il est intervenu quatre fois dans les séances de l'École de Paris, en livrant notamment des témoignages éclairants sur les rapports entre les dirigeants et les actionnaires depuis 1995. Il avait préparé avec soin une nouvelle intervention prévue fin 2018 sur le sujet, en tenant compte des évolutions profondes survenues depuis le début des années 2000, mais il n'a pas pu l'assurer.

Nous lui sommes profondément reconnaissants de l'intérêt qu'il a manifesté pour nos travaux.

L’ouverture à l’autre, source d’énergie : la naissance du groupe Relier et Inspirer

Ségolène DELAHALLE et Arnaud FIMAT, fondateurs de Relier et Inspirer

En 2010, en poste chez Manutan, Ségolène Delahalle et Arnaud Fimat imaginent la première RTT Solidaire : les salariés posent une journée de congé pour aider une association. L’opération est un succès et l’envie naît de multiplier ces rencontres improbables entre les mondes des entreprises et des associations. Ça Me Regarde est créée en 2012 autour de deux approches, les RTT Solidaires et les Séminaires d’équipe solidaires et inspirants, où se mettre à disposition de l'autre met une équipe en mouvement et provoque des déclinaisons pour le quotidien professionnel. Près de 11 000 personnes de 150 entreprises ont vécu ces expériences dans l’une des 100 associations partenaires. En 2018, Arnaud et Ségolène reprennent la Maison du Management où les managers peuvent venir s’inspirer, partager, s’oxygéner autour de conférences et d’ateliers. Ainsi naît le groupe Relier et Inspirer, qui inclut aussi un cabinet de conseil et bientôt une association pour relier les jeunes en insertion et des salariés volontaires.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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L'intrapreneuriat, dépasser le mythe du héros

Rémi MANIAK et Thierry RAYNA, professeurs de management
de l'innovation à l'École polytechnique

Valentine GEORGET, doctorante au Centre de recherche en gestion
(I3-CRG)

L'intrapreneuriat est à nouveau vanté pour ses effets bénéfiques pour les grandes entreprises et pour leurs salariés. En offrant la possibilité de vivre une aventure, il attire, ou retient, des talents qui rechignent devant les normes et les hiérarchies des grandes entreprises. Celles-ci peuvent, en retour, gagner en agilité et en capacité à saisir les opportunités dans un monde qui bouge sans cesse. Mais comment mettre en pratique ce beau principe ? C'est la question qu'instruisent Rémi Maniak et Thierry Rayna, en partenariat avec L’Institut de l’Entreprise. Après avoir mené leur enquête dans 12 entreprises du CAC 40 adhérentes de l'Institut de l'Entreprise et animé des focus groupes sur le sujet, ils dressent un tableau contrasté de l'intrapreneuriat : il faut notamment dépasser la mythologie des super-héros, traiter l'articulation du processus d'intrapreneuriat avec l'organisation en place, conforter ces aventures par des trajectoires RH reconnues et impliquer le top-management au-delà d’un rôle de “sponsor”.

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The Conversation, phare dans la nuit médiatique ?

Didier POURQUERY, The Conversation France

L’univers des médias est en recomposition. Les réseaux sociaux, plus généralement les grandes plateformes numériques qui font la course à l’audience, agrègent des contenus abondants et variés, mêlant communication, information, opinion, publicité dans un brouhaha permanent. Dans le même temps, la méfiance pour les grands médias traditionnels s’accroît et laisse émerger de nouveaux émetteurs adaptés à ce contexte, autour de formats courts, souvent à base de vidéo, conçus pour être diffusés par “buzz”. The Conversation s’est bâti en réaction à cette méfiance, sur la conviction de l’existence d’une compétence méconnue dans les universités et la volonté de faire émerger des voix nouvelles dans le débat public pour éclairer un monde en perte de repères. Fondé en Australie, où son modèle original a pu faire ses preuves, le titre a été lancé en France en 2015. L’augmentation rapide de son audience – dix millions de lecteurs par mois aujourd’hui – donne à penser qu'il répond à une vraie attente.

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Le tricot de corps Saint James à la conquête des océans

Luc LESÉNÉCAL, PDG de Tricots Saint James

Au milieu du XIXe siècle, aux abords du Mont-Saint-Michel, des maraîchers pêcheurs, vêtus drôlement, partent en mer. Leur tenue toute particulière, un vêtement long et épais que les Anglais appelleront le chandail, ressemble à une chemise de nuit. Cette tenue si caractéristique évolue au fil des ans pour devenir un symbole vestimentaire adopté par la marine nationale française : la marinière blanche aux rayures bleues. Dans les années 1980, la petite tricoterie Saint James s’ouvre à l’international. Pionnière à l’export, elle s’attaque tout d’abord à Tokyo. Des boutiques fleurissent par la suite à New York, Séoul et, bien évidemment, au Mont-Saint-Michel lui-même. Derrière ces rayures, se cachent 120 ans d’histoire et de savoir-faire. Un savoir-faire si éprouvé que la marinière Saint James ne s’achète qu’une fois, pour toute une vie.

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de La Fabrique de l'industrie.

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Autonomie, responsabilité, subsidiarité :
peut-on libérer les énergies dans les entreprises ?

Anne-Sophie DUBEY, Charles de LASTIC et Thierry WEIL,
chaire Futurs de l’industrie et du travail, MINES ParisTech

Avec des motivations diverses et selon des modalités variées, des entreprises décident de mettre en place plus de subsidiarité : faire prendre les décisions au plus près du terrain, renforcer le pouvoir de chaque collaborateur d’agir sur le contenu de son travail, de délibérer sur les objectifs et l’organisation de son service, voire sur ceux de l’entreprise. Pour que cette innovation managériale ne déçoive pas, elle ne peut se borner à un simple “lâcher prise”, certes nécessaire, du dirigeant. Pour dépasser les prescriptions simplistes, une équipe de MINES ParisTech fédère de nombreux observateurs de ces transformations et enquête en profondeur dans des organisations très diverses. Nous discuterons des premiers résultats.

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Connaître le client :
une évidence qui ne va pas de soi à La Poste

Daphné SULKOWSKI-VAUTHERIN, directrice du programme connaissance client, groupe La Poste

À l’heure des plateformes et de l’abaissement des barrières, la connaissance des clients est sans doute la dernière arme efficace pour résister à l’arrivée de nouveaux concurrents. À La Poste, elle est au cœur de l’élaboration des nouveaux services. Comment une grande entreprise qui combine des métiers très différents et des cultures fortement ancrées peut-elle réellement relever ce défi ? Comment lever les objections techniques et tous les autres conservatismes ? Le client lui-même est-il demandeur de cette meilleure connaissance de ses besoins et donc de la collecte de ses données ?…

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L'étonnant parcours du groupe Lauak

Cédric LYNAM, responsable de la transition digitale et du Lean,
groupe Lauak

Fondé en 1975 sous le nom d’Eskulanak, pour fournir des pièces de chaudronnerie à Dassault, le groupe Lauak est devenu un des principaux sous-traitants français pour la réalisation de pièces primaires, de sous-ensembles et ensembles pour l'industrie aéronautique. Au début des années 2000, il accélère son développement par la création d'une filiale au Portugal et participe à la consolidation de la filière. Le Groupe est ainsi passé de 80 collaborateurs en 1995 à 1 680 en 2019 et est devenu un partenaire de référence de la plupart des grands avionneurs. Il s'est maintenant engagé dans un ambitieux programme de digitalisation…

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de La Fabrique de l'industrie.

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