Comment des pompiers réinventent l'économie des uniformes

Paul MALASSIGNÉ, Commandant du service départemental d’incendie et de secours de l’Indre (SDIS36)

Le commandant Malassigné est gêné d’apprendre que les tenues de pompiers réformées au profit de nouvelles seront enfouies en grand nombre, alors qu’elles sont constituées de fibres aux propriétés remarquables. Il obtient l’accord de sa hiérarchie pour imaginer, pendant son temps libre, un nouvel usage de ces tenues. Après un travail acharné et une coopération avec une entreprise de l’ESS pour collecter les tenues ainsi qu’avec un industriel du recyclage pour fabriquer des plaques isolantes thermiques et phoniques à partir de leurs fibres, il équipe cinq casernes en matériau isolant de très haute qualité. Il s’attache maintenant à ce que ce succès débouche sur le développement d’une filière visant des marchés à haute valeur ajoutée : il pense à l’aéronautique, au ferroviaire, à la construction navale et rêve à l’aérospatial… Ce projet est le coup de coeur du Grand Prix des Bonnes Nouvelles des Territoires 2019 de la fondation MMA des entrepreneurs du futur.

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Renouveler les imaginaires : les liens fertiles de l’art avec la science et l’industrie

Marie BROCCA, Responsable des partenariats à l’Atelier Arts Sciences

« Si tu es pressé, fais un détour », dit un proverbe japonais. Le détour que nous présente ici Marie Brocca passe par l’art. Hors des sentiers battus, artistes du spectacle vivant, chercheurs en sciences fondamentales et appliquées et industriels soucieux d’innovation se croisent à l’Atelier Arts Sciences. Ces mondes pourtant étrangers les uns aux autres se parlent, se frottent et se fertilisent autour de processus créatifs improbables, qui pourtant, in fine, débouchent bel et bien sur le réel. Né de la rencontre, elle-même improbable, de la direction scientifique du CEA et de l’Hexagone Scène Nationale Arts Sciences, tous deux implantés sur le territoire grenoblois, l’Atelier Arts Sciences cultive, grâce à son métissage, un équilibre subtil qui aide artistes, chercheurs et entreprises à s’enrichir de modes de création inédits.

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Écrire une histoire vraie de l'entreprise

Élisabeth BOURGUINAT, Auteure de De la clôture à l’esprit libre – La transformation de l’entreprise Lippi

Frédéric LIPPI, Dirigeant de Lippi

Julien LIPPI, Dirigeant de Lippi

En quinze ans, l’entreprise Lippi a changé de dirigeants, réorganisé ses ateliers, numérisé sa gestion, révolutionné son management, redéfini sa stratégie, réinventé sa marque, construit une nouvelle offre, donné un nouveau souffle à ses commerciaux et créé un réseau de concessionnaires. En 2017, Frédéric et Julien Lippi proposent à Élisabeth Bourguinat de raconter l’histoire de cette transformation radicale. Ils auraient pu être tentés de lui demander d’écrire un conte de fées. Ils ont souhaité, au contraire, que ce soit l’occasion de partager leur expérience sans occulter les doutes, les conflits et les échecs qui l’ont émaillée, et surtout sans donner de leçons, et ont laissé à Élisabeth Bourguinat une grande liberté dans son travail d’investigation et d’écriture. Il en résulte un livre d’un genre nouveau et inspirant. Comment a été vécue cette aventure qui entrait dans la vie intime, et même familiale, de l’entreprise, et qu’en attendent maintenant dirigeants et salariés ?

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Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ?

Christophe DESHAYES, Animateur du séminaire Transformations numériques, chercheur en résidence de l’École de Paris du management

Marc FONTAINE, Digital Transformation Officer, Airbus

Thierry TROUVÉ, Directeur général, GRTgaz

Le succès et la domination qu’exercent les géants du numérique sur les marchés grand public (B2C) fascinent autant qu’ils inquiètent. Face à ces acteurs, certaines entreprises plus traditionnelles ont, elles aussi, opté pour une stratégie de “plateformisation”. Même s’il est moins souvent mis en avant, un mouvement du même type s’opère dans les secteurs industriels (B2B). La notion d’écosystème, caractérisée par un abaissement des frontières entre les acteurs et les catégories de données d’une même filière industrielle, ou encore une production, une commercialisation et même une innovation collaboratives, est-elle nécessairement synonyme d’une meilleure performance, d’une meilleure utilisation des ressources existantes, d’une meilleure répartition de la richesse entre les acteurs ? Ce quatrième Grand débat éclaire, à partir de trois témoignages, la façon dont se vivent et se mènent ces transformations dans une dynamique concurrentielle exacerbée.

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Oceanwings, une contribution à la décarbonation du transport maritime

Marc VAN PETEGHEM, Architecte naval, associé fondateur de l’agence VPLP design

Marc Van Peteghem est une référence dans la conception des bateaux multicoques tant de croisière que de compétition. Son agence a notamment conçu le trimaran Oracle, vainqueur en 2010 de la Coupe de l’America, gréé avec une voile affalable et automatisée. L’adaptation de ce système aux bateaux à moteur permet de réaliser des économies d’énergie et de réduire les émissions de gaz à effet de serre du transport maritime, qui traite 90 % du commerce international. Sur un plan plus personnel, Marc Van Peteghem a également créé l’ONG Watever pour soutenir la construction navale au Bangladesh, puis cofondé en 2013 The Sustainable Design School, qui place l’homme au centre de solutions innovantes pour un développement durable.

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Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange

Marc RENNARD, PDG, Orange Digital Investment

Au marché de Bamako, d’Abidjan ou de Dakar, une ménagère paie ses emplettes grâce à son portable. D’un simple appel, son fils expatrié à Paris lui transfère de l’argent qu’elle peut instantanément retirer dans une boutique du coin de la rue... Cela est entré dans les habitudes de tout un chacun en Afrique depuis des années. Comment se peut-il alors qu’en France, le paiement par smartphone peine à décoller ? Ce constat nous amène à revoir quelques idées reçues, vaguement condescendantes, sur l’Afrique. La réussite spectaculaire d’Orange Money sur tout ce continent tient avant tout au travail d’un homme de terrain et de ses équipes, porteurs d’idées simples et de méthodes pragmatiques bien adaptées aux réalités sociales et culturelles locales. Une décennie après sa création, les leçons de cette reverse innovation improbable servent de référence en Europe pour des développements dans de multiples secteurs.

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Manutan, du catalogue papier à Savin’side : la relation humaine au cœur de la transformation digitale

Pierre-Olivier BRIAL, Directeur général délégué de Manutan

Créée en 1966, Manutan a été une des premières entreprises à vendre par catalogue en B to B. Plusieurs grandes phases ont marqué l’expansion de la société, dont l’internationalisation dans les années 1980 et 1990, le développement des gammes produits et l’e-commerce en 2001. Au début de la décennie suivante, sous l’effet de la digitalisation des achats, elle a été confrontée à une nouvelle concurrence remettant profondément en cause sa proposition de valeur. Elle s’est alors lancée dans une vaste transformation, avec comme ligne directrice de mettre la relation humaine au coeur de son projet et de créer des solutions digitales au service de ses collaborateurs, fournisseurs et clients. La solution Savin’side qui, en alliant conseil humain et technologie, offre aux acheteurs une vision nouvelle et transparente sur les commandes de l’ensemble de leur entreprise, illustre cette transformation et l’ambition de Manutan de mettre « la responsabilité et la sincérité au coeur de la relation ».

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