Videos

Intrapreneurship is an issue for all large companies. While there are definite benefits in terms of entrepreneurial culture, attractiveness and talent retention, the results in terms of value creation are more mixed... How can value be created through intrapreneurship? Christophe Deshayes, co-holder of the Phénix Chair, has studied this aspect and has published some initial conclusions in research note NR-007, which he presents in the video below broadcast by Xerfi Canal. Interview conducted by Jean-Philippe Denis.

To reduce our consumption, ideas of bans are flourishing, with two risks: an irrepressible aspiration to return to normal once the crisis is over, and rebellion by those who have no alternatives. Shouldn't we then be encouraging voluntary changes, such as the joyous rise of soft mobility, the vogue for buying second-hand clothes, repair services for household items, etc.? How do we strike a balance between exercising constraint and encouraging virtuous evolution?

The categorisation of talent based solely on market recognition is of little value from a management perspective. This is why Thomas Paris distinguishes four categories: creative, designer, creator and, finally, A-list talent. Beyond the mere act of creation, making a decision, becoming established over time and then being recognised by the market are the different stages that enable one to climb the ladder of the talent pyramid.

Third video in a series dedicated to talent management.
Interview with Thomas Paris, moderator of the Creation seminar, by Jean-Philippe Denis for the Open windows on management section (Xerfi Canal). 

Thomas Paris,head of our Creation seminar, studies the very special relationship between the coach and the trainee... A fascinating research on management to achieve ultimate performance, which can be linked to several cases we have studied:

• Repenser la performance de haut niveau pour gagner : le cas du sport français
• La construction de l'inconcevable domination du hand français
• La révolution copernicienne qui replaça le XV de France au centre de la planète rugby

If we look at the cases of start-ups from large companies that have really taken off, we can see that they have developed under conditions that are far removed from the model promoted by start-ups: not just 9 months to succeed, but several years; rather than looking for a disruptive idea, we start from promising existing assets; instead of a young entrepreneur who has graduated from school, we prefer an experienced manager with a taste for adventure... Les 2 Vaches is one of these edifying cases.

Talent in a company is a great asset, but its functioning and needs can be confusing for managers. How do you manage talent? Thomas Paris gives us a few tips on how to better understand them and help them flourish in their professional environment...

In the creative field, the notion of talent is unavoidable... but indefinable. This makes it difficult to identify talent a priori, which favours the ex post management of the star system: those who have already shown that they have talent will be chosen... 

First video in a series dedicated to talent management. Interview with Thomas Paris, moderator of the Creation seminar, by Jean-Philippe Denis for the section "Fenêtres ouvertes sur la gestion" (Xerfi Canal). 

Find many cases of talent management among the sessions of the Creation seminar.

The world of finance is concerned about the climate! Despite a few precursors, this was unthinkable fifteen years ago. Pressure from clients, regulatory authorities, activist associations and COP reports have changed investors' perspectives. But everything would be simple if we knew how to distinguish between "green" and "brown" activities, and above all how to qualify "good transitions", whereas the boundaries are sometimes blurred and evolving...

Simplon provides free digital training for dropouts, the unemployed and all kinds of excluded people. Its formula has been so successful that the network now includes 120 "factories" in 20 countries and trains 5,000 people a year, 70% of whom find a job at the end of the training. To achieve this, the network is increasing its cooperation with various organizations...

What if the combination of digital and energy technologies made it possible to meet the goals of the Paris Agreement a decade earlier than hoped? This is the commitment of Amazon, Coca-Cola, Unilever, Microsoft and other companies that are increasingly committed to an accelerated energy transition. In this exciting challenge, ENGIE Impact has become the partner of many Tech players.

Hydrogen is coming back into fashion. Thanks to recent innovations, it can be mobilized at reasonable prices with very low CO2 emissions. Moreover, the french government is investing 7.2 billion to make it the energy of the future for France by 2030. Nevertheless, the relevance of this pathway is now contested... This debate aims to shed light on a growing controversy.

For the energy transition, what do ecological associations or companies expect from the State? Which measures are applicable, which ones raise difficulties or strong reluctance? Will legal recourse effectively push the authorities to respect their commitments or will it provoke their reluctance?

How can we rethink evaluation in the research world?

Michel Berry shares his ideas and experiences in this interview conducted by Jean-Philippe Denis, broadcast by Xerfi Canal.

​Interview de Thomas Paris, animateur du séminaire Création, par Jean-Philipe Denis, diffusée par Xerfi Canal, suite à la parution de la chronique de Thomas Paris dans Le Monde : « Commission Blanchard Tirole : Illusion dangereuse qu’un expert peut tout et se saisir de n’importe quel problème" ».

Interview with Thomas Paris by Jean-Philipe Denis, broadcast by Xerfi Canal.
Through the lessons of the management of the health crisis, Thomas Paris highlights the challenges of the paradigm shift that will lead us to the "world after".

"The way we live today has been built on the idea that resources are unlimited. From the moment that resources are limited, all the components of our society must be rethought." - Thomas Paris

Théo Scubla, a student at ESCP Europe, is struck by their potential and resilience when in contact with refugees. However, their integration often results in a strong downgrading: in 2015, he decides to react and launches each One, a three-month training programme (French, soft skills, employability...) in partnership with his school and based on student and employee volunteering. Success was rapid and the initiative was contagious...

(video in French)

Three members of the student and young graduate collective Pour un réveil écologique debate with Didier Holleaux, deputy general manager of ENGIE.

Founded in 1966, Manutan was one of the first companies to sell by catalogue in B to B. At the beginning of 2010, as a result of the digitalisation of purchasing, it was faced with new competition that profoundly challenged its value proposition. It then embarked on a vast transformation, with the guideline of putting human relations at the heart of its project and creating digital solutions for its employees, suppliers and customers.

Interview with Pierre-Olivier Brial, Deputy Managing Director of Manutan, conducted as part of the Aventures Industrielles seminar co-organised by the École de Paris du management, UIMM and La Fabrique de l'industrie.

(Video in French.)

Xerfi Canal received Etienne Minvielle, doctor specialist in public health, professor at the École polytechnique (i3 - Centre de recherche en gestion), to talk about the hospital system during the Covid-19 crisis. This interview was conducted by Jean-Philippe Denis.

Etienne Minvielle is one of the speakers at the École de Paris debate organised on 16 November 2020, entitled "The French hospital system in the Covid-19 crisis: responsiveness and creativity".

(Vidéo in French)

The paths of the energy transition are not as clearly marked out as is often heard. In particular, conflicts of objectives are arbitrated with different visions. On the modalities themselves, opinions differ... (debate in french)

Interview on BFM Business by Christophe Deshayes about the emergence of phoenixes, these large companies that innovate and reinvent themselves.

Arnaud Montebourg partage sa vision de l'industrie et de l'entrepreneuriat, et revient sur son parcours, de son expérience d'élu local à sa vie d'entrepreneur, en passant par ses années à la tête du ministère du Redressement productif.

Au fil des séances du séminaire Transformations numériques, nous avons pu constater que des entreprises innovent et se transforment de manière remarquable. Ce ne sont pas des start-up ou des licornes, mais de grandes entreprises qui renaissent, les phénix.

Remarquant que dans les entreprises la conversion d'énergie est mal traitée, Benoit Schmitt décide d'en faire son cœur de métier et crée avec un camarade Watt&Well. Ils commencent par une activité de conseil et trouvent de bons clients dans le pétrole et l'aéronautique, puis c'est une success story avec Renault. Entrevoyant des marchés importants, ils décident de passer à la fabrication. L'entreprise double de taille chaque année et conquiert un marché prestigieux pour Ariane 6...

Interview de Benoit Schmitt, président de Watt&Well, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures Industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Séance de synthèse de la saison 4 du séminaire Transformations numériques de l'École de Paris du management (www.ecole.org), par Christophe Deshayes, chercheur en résidence à l'École de Paris.

Des extraits de cette vidéo sont disponibles sur la chaîne YouTube de l'École de Paris : https://www.youtube.com/channel/UC6tkCx2WEb4dJAuk4zk5Wwg

Xerfi Canal a reçu Michel Berry et Sébastien Damart, professeur à l'Université Paris-Dauphine PSL, pour parler pour parler de la controverse en management. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Pour voir la vidéo sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

Comment offrir aux particuliers un service de blanchisserie où le linge serait collecté puis livré propre à domicile ? Après cinq ans de R&D, le Lavoir Moderne répond à cette question grâce aux innovations mises en oeuvre pour un service économique et écologique, et à son réseau de “lavandiers” qui collectent et livrent le linge en scooter électrique...

Interview d'Alphadio Olory-Togbe, directeur associé de Lavoir Moderne Holding, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures Industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Xerfi Canal a reçu Thomas Paris pour parler du management de la création et du séminaire Création qu'il anime à l'École de Paris du management.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Pour retrouver la série de vidéos réalisées autour du séminaire Création sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

Pour Xerfi Canal, Thomas Paris revient sur la gestion de la création de la série française Le bureau des légendes, d'Éric Rochant.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Pour voir la vidéo sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

Pour Xerfi Canal, Thomas Paris revient sur le processus de création des films du Splendid.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Pour voir la vidéo sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

Xerfi Canal a reçu Thomas Paris et Michel Berry pour parler du séminaire Création.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Pour retrouver la série de vidéos réalisées autour du séminaire Création de Thomas Paris sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

Dans les années 1980, la petite tricoterie Saint James, spécialisée dans la confection des emblématiques marinières, s’ouvre à l’international. Pionnière à l’export, elle s’attaque tout d’abord à Tokyo, puis des boutiques fleurissent à New York, Séoul et, bien évidemment, au Mont-Saint-Michel près duquel est implantée l'usine depuis sa naissance, au XIXe siècle. Derrière les rayures, se cachent 120 ans d’histoire et de savoir-faire. 

Interview de Luc Lesénécal, PDG de Tricots Saint James, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Esprit curieux et visionnaire, Raymond Joseph découvre aux États-Unis les prémisses du commerce en libre-service et a l’idée d’utiliser le savoir-faire de son entreprise, Les Ateliers Réunis, pour fabriquer des chariots qu’il baptise caddies. En 1957, il dépose le nom et ses variantes dans le monde entier. L'entreprise connaît divers déboires, mais forte de sa marque et de la qualité de ses produits, elle se relève suite à son rachat par Stéphane Dedieu...

Interview de Jérôme Kocher, responsable du pôle numérique et print des Ateliers Réunis Caddie, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures Industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

C’était une gageure de la part de Gilles et Marie-Odile Cabridain que de créer en 2001, à partir de rien et en pleine folie Internet, un nouvel acteur de la construction immobilière. Passionnés par les métiers du bâtiment, ils étaient convaincus qu’on pouvait faire mieux et moins cher que les grands promoteurs, en prenant la maîtrise complète des opérations de construction ou de rénovation…

Interview de Gilles et Marie-Odile Cabridain, fondateurs de HOME CONCEPT, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l’École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Xerfi Canal a reçu Christophe Deshayes, conférencier, essayiste et animateur du séminaire Transformations numériques, pour parler de son ouvrage La transformation numérique et les patrons. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Landry Maillet reprend ABCM en 2011 et entreprend de moderniser cette entreprise pour assurer sa pérennité. Dès 2014, son projet est de basculer vers l’Industrie du Futur. Pour impliquer tous les salariés, l’entreprise commence par réaliser un film en réalité virtuelle afin de montrer l’objectif à atteindre...

Interview de Landry Maillet, PDG de ABCM, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, La Fabrique de l'industrie et l'UIMM.

Xerfi Canal a reçu Michel Berry pour parler du concept de la technologie invisible.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Pour voir la vidéo sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

En rachetant une entreprise familiale déclinante, Bohin, dont il est le directeur commercial, Didier Vrac débute une aventure peu banale : après avoir déplacé le siège social parisien dans l'usine de Normandie, il conquiert le marché du patchwork américain. Puis il devient pionnier du tourisme industriel en créant dans l'usine un musée de l'aiguille, où les ouvriers présentent avec fierté leurs savoir-faire aux visiteurs...

Interview de Didier Vrac, ancien président de BOHIN, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, La Fabrique de l'industrie et l'UIMM.

Face aux effets de la surpêche, Pascal Goumain a pressenti que la pisciculture deviendrait un recours indispensable pour le marché agroalimentaire. Il s'est appuyé sur sa précédente expérience dans ce domaine pour créer, en 2013, AMP Saumon de France, avec une stratégie multi-espèces, multi-sites, multi-technologies pour réduire les risques...

Interview de Pascal Goumain, PDG d’AMP Saumon de France, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, La Fabrique de l'industrie et l'UIMM.

Dans le cadre du séminaire Aventures Industrielles, Élisabeth Klein, dirigeante de CFT Industrie, raconte le choix de l'entreprise d'acquérir un robot de soudure. Cet achat a fortement accru la productivité, mais a également transformé le management de l'entreprise...

Isigny Sainte-Mère, entreprise présente sur tous les continents, a ouvert en juillet 2018 sa cinquième boutique à Séoul. Mais Isigny, c’est avant tout un terroir où, depuis des siècles, les éleveurs produisent un lait d’exception. Au tour de main traditionnel s’ajoute la veille technique et réglementaire pour rester à la pointe de la performance industrielle et de la traçabilité.

Interview de Daniel Delahaye, directeur général d'Isigny Sainte-Mère, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Interview de Jean-Claude Reverdell, directeur général de SEW-USOCOME, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

La société Jacomex dépasse les 70 ans en étant plus que jamais conquérante. Avec une forte réputation, elle tient son rang face à des concurrents parfois vingt fois plus gros qu'elle, même des Allemands. Ses atouts tiennent à la très haute compétence de son personnel et à sa capacité d'innovation...

Interview de Jean-Pierre Manchon, PDG de Jacomex, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Xerfi Canal a reçu Christophe Deshayes, animateur du séminaire Transformations numériques, pour parler des réponses des entreprises devant l'émergence des plateformes numériques.
Une interview menée par Thibault Lieurade.

Intrigué par l'image floue, voire négative, que l'on a de l'industrie à Paris et même jusqu'à l'École centrale, Dimitri Pleplé a élaboré un projet original : faire un tour de France des usines à vélo en trente-trois étapes, en interrogeant le personnel de chaque usine visitée sur ce qu'il fait et sur la façon dont il le vit...

Interview de Dimitri Pleplé réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Découvrez l'École de Paris du management au travers de témoignages recueillis à l'occasion du Grand débat organisé chez ENGIE, "Comment créer de nouveaux degrés de liberté dans les grandes entreprises ?"

Face aux défis actuels, les entreprises s’efforcent de gagner en agilité et en créati­vité en accordant davantage d’initiatives à leurs collaborateurs. Mais comment les grands groupes, entravés par des structures lourdes, des processus complexes et des systèmes de management établis, peuvent-ils suivre cette évolution ?

À l'occasion d'une Grand débat organisé par l'École de Paris du management et ENGIE, Michelin, OCP et ENGIE témoignent des voies nouvelles explorées pour créer de nouveaux degrés de liberté et de responsabilisation en leur sein.

L’émergence fulgurante de plateformes de réservation et l’invention d’une nouvelle offre d’hospitalité par Airbnb ont rebattu les cartes dans le monde de l’hôtellerie. Pour garder une maîtrise de sa distribution, maintenir le contact avec ses clients et répondre aux nouvelles aspirations des voyageurs, Accor se réinvente au plus profond de ses différents business models.

Alors que les grands groupes déclarent vouloir investir l’écosystème des start-up, Axa se démarque en finançant un modèle original et indépendant : Kamet, une start-up créatrice de start-up qui accueille des entrepreneurs et développe des idées innovantes pour le monde de l'assurance.

Grâce au digital, le groupe Pernod Ricard a su se rapprocher de ses vrais clients et interagir avec eux au travers de communautés très actives, sans le filtre des distributeurs ou des agences de communication. Cette connaissance client affinée permet à Pernod Ricard de mener des actions marketing plus pertinentes, plus réactives et moins onéreuses.

Le Puy du Fou n’a cessé d’accroître ses ambitions et sa fréquentation croît continûment depuis son lancement, il y a 40 ans. Les spectacles, mobilisant jusqu’à 1 500 comédiens et 3 800 bénévoles, constituent des exploits en termes de conception et de gestion. Laurent Albert nous invite dans les coulisses d'un des plus grands parc à thème de France. 

Conçue et fabriquée en Inde, par des Indiens, dans le but de concurrencer les modèles les moins chers du marché, la Kwid, véhicule de l’Alliance Renault-Nissan, renverse les codes traditionnels de l’innovation. Cette aventure singulière marquerait-elle la naissance d’une nouvelle stratégie pour des entreprises globales ?

TF1 a bénéficié d’une position unique en Europe, avec plus de 30 % de part d'audience et 50 % de marché publicitaire. Patrick Le Lay explique comment TF1 a créé le marché publicitaire, segmenté son audience pour la capter aux moments-clés de la journée afin de devenir incontournable pour les marques et les personnes qui ont l’ambition d’exister auprès du grand public. Mais l'économie de l'internet est en train de rebattre les cartes…

Avec le numérique, les banques doivent-elle réduire leurs réseaux d'agences ? Certainement pas pour Éric Campos, du Crédit Agricole, mais il faut réinventer la relation avec les clients. Il explique les transformations expérimentées dans sa région Sud-est : passer d'un système où chaque conseiller est jugé individuellement à une organisation collective, adapter les locaux de l'agence, en supprimant par exemple le bureau du directeur. On peut alors humaniser la relation avec le client et lui rendre un meilleur service. Une révolution qui ne se fera pas en un jour mais sans doute nécessaire…

 « L'orateur apprend autant que ce qu'il apporte. »
Henri Lagarde

 « Le débat de l'École de Paris est une marque d'estime à l'égard de l'orateur et une construction de l'événement. »
Claude Riveline

« Avoir une bonne plume et beaucoup d'écoute, être modeste pour restituer ce que dit l'orateur et avoir l'orgueil d'être un auteur... »  
Michel Berry

Une école sans murs, un lieu d'échange et de recherche entre les chercheurs et les entreprises...