Le développement du management de projet chez Rhône-Poulenc

La gestion de projets dont on parle beaucoup dans l'automobile voit aujourd'hui un large développement chez Rhône Poulenc. Mais cette transformation se heurte à une décentralisation poussée de l'entreprise et à une conception du projet longtemps limitée aux réalisations industrielles caractéristiques des industries de process. Florence Charue montre comment s'est instaurée progressivement de nouvelles pratiques à partir d'expériences différenciées, grâce à un appui constant de la direction générale et un mariage original entre formation et recherche.